Рынок труда : учебное пособие

внутренний рынок труда
Организационные формы трудовой деятельности в современном об-
ществе таковы, что работники занимают рабочие места в конкретных 
организациях. Это обусловливает выделение из рынка труда (как пра-
вило, регионального) субрынков — рынков труда конкретных органи-
заций (внутренних рынков труда). При этом внутренний рынок труда 
тесно связан с внешним по отношению к нему региональным рынком 
труда. Организация выступает на региональном рынке труда в двух ро-
лях: во-первых, как покупатель рабочей силы, поскольку именно орга-
низация, располагая рабочими местами, определяет спрос на рабочую 
силу. Кроме того, в организации, в которой происходит процесс непо-
средственного потребления рабочей силы, реализуется рыночный ме-
ханизм в части обеспечения соответствия цены рабочей силы и стои-
мости затрат на ее воспроизводство. Во-вторых, организация выступает 
в качестве поставщика на региональный рынок труда излишней рабо-
чей силы или рабочей силы, не соответствующей по своим качествен-
ным характеристикам требованиям рабочих мест данной организации.
Внутренний рынок труда обеспечивает уже занятым на производ-
стве работникам определенную степень защиты от прямой конкурен-
ции на внешнем рынке труда. Однако на внутреннем рынке труда 
проявляется присущая ему конкуренция между работниками в долж-
ностном продвижении, получении более выгодных работ, занятии ос-
вободившихся вакансий.
Основными функциями внутреннего рынка труда являются:
— обеспечение сбалансированности спроса и предложения труда 
внутри организации;

---

29
Внутренний рынок труда
— корректировка профессионально-квалификационных характе-
ристик работников в соответствии с постоянно изменяющими-
ся требованиями технологии, организации производства;
— социальная защита работников организации и обеспечение га-
рантий занятости.
Внутренний рынок труда более управляем по сравнению с регио-
нальным, он не подвержен серьезным спонтанным колебаниям. По-
этому регулирование соотношения спроса и предложения рабочей 
силы здесь осуществляется более целенаправленно, а не под воздей-
ствием свободной конкуренции. При этом методы, используемые ор-
ганизациями для приведения в соответствие спроса и предложения 
рабочей силы, достаточно разнообразны.
Таким образом, управлению подвергаются как спрос, так и предложе-
ние труда со стороны собственной рабочей силы. На расширение пред-
ложения оказывают влияние такие действия администрации, как за-
полнение рабочих мест путем перемещения собственных работников; 
поощрение освоения работниками других профессий; учет личных инте-
ресов работников; поощрение разумной внутриорганизационной текучки.
Воздействие на работника в целях приспособления его к потреб-
ностям производства и обеспечения его эффективной занятости осу-
ществляется через требования к качеству рабочей силы, ее квалифи-
кации, через мотивацию к труду, активное подключение работника 
к профессиональной мобильности и т. д. Только будучи правильно ор-
ганизованным, процесс потребления рабочей силы на внутреннем 
рынке труда обеспечивает полное использование трудового потен-
циала работника, его возможностей, личных качеств.