Respublikasi oliy va o’rta


Chiziqli-funksional strukturaning ijobiy tomonlari



Download 144 Kb.
bet9/11
Sana16.03.2022
Hajmi144 Kb.
#493763
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Bog'liq
Boshqaruvning tashkiliy tuzilishi shakllari

Chiziqli-funksional strukturaning ijobiy tomonlari:


  • 1) boshqaruv faoliyatining ixtisoslashuvi mutaxassislarni yuqori darajada malakali bo’lishini ta’minlaydi;

  • 2) funksional rahbarlar boshqarish samaradorligini yuqoriroq bo’lishiga erishiladi;

  • 3) boshqaruv qarorlarini takrorlanishi kamayadi.

  • Salbiy tomonlari:

  • 1) boshqarishning yakkaboshchilik tamoyili buziladi;

  • 2) boshqarish bo’yicha o’z manfaatdorligi yuzasidan umumiy samaradorlikka erishmaslik;

  • 3) mas’uliyatni susayishi.

Dasturli-maqsadli boshqarish strukturasi quyidagi 3 ko’rinishda bo’ladi:


  • Loyiha bo’yicha boshqaruv.

  • Mahsulotga ko’ra boshqaruv.

  • Matritsali struktura.

  • Loyiha bo’yicha boshqaruvdan yangi texnika va texnologiyani qisqa muddatda joriy qilish zaruriyati tug’ilgan paytlarda qo’llaniladi. Bunda vaqtinchalik maxsus xizmat bo’limi tuzilib, unga resurslar beriladi. Bu bo’lim loyiha tayyorlaydi va uning ijro etilishini nazorat qiladi. Ish bitgach loyihali struktura tugatiladi. Loyiha bo’yicha boshqarish muntazam rahbarlikni aniqlashtiradi. Kichik bo’limlarga ajratiladi yoki to’ldiriladi.

Mahsulotga ko’ra boshqaruv bu bozor iqtisodiyoti sharoitida ishlab chiqarilayotgan mahsulot to’liq bozor talabiga javob berishi uchun rahbar qarorlarni mahsulot sotish hajmiga qarab qabul qiladi.


  • Mahsulotga ko’ra boshqaruv bu bozor iqtisodiyoti sharoitida ishlab chiqarilayotgan mahsulot to’liq bozor talabiga javob berishi uchun rahbar qarorlarni mahsulot sotish hajmiga qarab qabul qiladi.

  • 1. Yangi mahsulotni yaratish.

  • 2. Reklama qilish.

  • 3. Bozorni o’rganish.

  • 4. Sotish.

  • 5. Moliya.

  • 6. Ishlab chiqarish.

Matritsaviy boshqarish tizimi quyidagi afzalliklarga ega:


  • Gorizontal aloqalarning davomiyligi qisqaradi.

  • Qaror qabul qilish tezlashadi va menejerlarning mas’uliyati yuqori bo’ladi.

  • Ishlab chiqarish ichki tashqi sharoitlarga tez moslashadi.

  • Bo’ysunish asosida boshqariladi va yakkaboshchilik prinsipi amalga oshiriladi.

Download 144 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish