Республика узбекистан министерство высшего и среднего специального образования

15.4. Каким лидером ты можешь быть?
Управленческий персонал делится на следующие категории:

• 
  лидеры;
  
• 
  специалисты;
  
• 
  вспомогательный персонал.
  

Руководители обычно назначаются из числа экспертов. Также существуют системы обучения, переподготовки и переподготовки менеджеров.Однако обучение человека искусству лидерства - это один из аспектов обучения управленческого персонала, а другой - использование врожденных способностей, таких как способность объективно оценивать реальность, предвидеть изменения, точно оценивать способности другого человека и т. Д.
Лидерам необходимо уметь управлять людьми, поэтому, если будет выбран лидер, они будут квалифицированы для этой должности.будет проведен тест для оценки прибытия.
Менеджер не должен вмешиваться в мелкие конфликтные ситуации и должен уметь разрешать споры между сотрудниками беспристрастно.
Хороший руководитель - это человек предприимчивый, динамичный, умный, физически выносливый, достаточно квалифицированный в своей деятельности, способный ясно и разумно выражать свое мнение.
Высшим руководителям предприятия - директор и его заместители; менеджерам среднего звена - начальникам цехов, отделов; нижезвенья менеджеров включают мастеров и бригадиров.
Специалисты - это экономисты, инженеры, юристы, программисты и др., Которые в зависимости от опыта работы, навыков,делится на главных, ведущих, старших и рядовых специалистов. В их обязанности входит сбор информации, анализ, разработка планов, составление графиков предприятия, подготовка проектов, разработка руководящих принципов управления, установка стандартов, подготовка и анализ отчетов, разработка технической документации и многое другое. состоит из
Вспомогательный технический персонал включает секретарей, машинисток, клерков, операторов счетчиков, бухгалтеров, чертежников, экспедиторов.Сотрудники обеспечивают своевременную техническую обработку информации, ее размещение, хранение, учет, воспроизведение, передачу и т. Д. Конкретная структура управления определяется списком состояний предприятия.
Управленческая работа - это работа непосредственного руководителя, деятельность которого играет важную роль на предприятии или в системе управления в целом. Это политическая и классическая деятельность по своему характеру. Лидер выполняет поручения государства, он является представителем государства в экономической системе. Другими словами, настоящий лидер - это человек, который заботится об интересах своей компании и организации и защищает честь компании.
Лидер, опираясь на свою администрацию, профсоюз и с их помощью, направляет свою деятельность на выполнение плановых задач, поставленных государством. Разница между менеджером и другими сотрудниками. его разработка, реализация и мониторинг управленческих решений. Сложность управления увеличивает роль и ответственность менеджера. Это повышает их профессиональную готовность.
На должность менеджера должны быть назначены только лица, имеющие как минимум высшее и среднее специальное образование в своей области и обладающие определенными навыками на этой должности. Хиеч не хочет быть лидером, только то, что своим кропотливым трудом и его плодотворными результатами человек демонстрирует свои лидерские качества. Важным фактором в работе лидера является направление движения различных управленческих единиц при принятии решений и их реализации. Это требует особого внимания к неэффективным участкам.
Работа лидера состоит из трех основных направлений:
1) технико-экономический,
2) социально-педагогическая,
3) организационное управление.
Менеджер организует работу аппарата управления и через него влияет на производственный коллектив. Кроме того, глобальный лидер должен уметь правильно организовать свою работу.
В организации управленческого труда можно выделить следующие направления:

• 
  Распределение рабочего времени менеджера.
  
• 
  Встречи менеджера с обслуживающим персоналом.
  
• 
  Интервью менеджера с персоналом.
  
• 
  Проведите небольшое собрание и произнесите речь.
  
• 
  Информационно-технические средства.
  

Работа менеджера немного упрощается за счет селектора и системы круговой связи, поскольку она позволяет вам разговаривать с несколькими сотрудниками одновременно.
Сфера производства играет особую роль в ведении экономических отношений. Управление производством в различных масштабах (малых или больших) требует создания определенного аппарата управления, в котором производственный процесс может быть простым, сложным и многогранным.
Экономическая деятельность начинается с производства. В любом производстве задействованы два фактора - человеческий фактор и материальный фактор:


Ik
Ich T A I
IV

Здесь:

Ik - рабочая сила, Ив - средства производства и предметы труда, Внутренний - производственный процесс, Т - распределение, А - обмен, Я - расход.

Игнорирование человеческого фактора, пренебрежение человеческим ведет к снижению эффективности в экономике и на производстве. Акцент на человеческий фактор, серьезный и ответственный подход к людям - основная идея управления человеческими ресурсами.

В процессе производства создается продукт, который дополняется потреблением посредством распределения, обмена. Основная цель управленческой деятельности в производственной среде - повышение эффективности производства и достижение высокой прибыли. Рентабельность зависит от ряда факторов:

1. 
   эффективность использования факторов производства,
   
2. 
   эффективность инвестиций,
   
3. 
   качество продукции и ее конкурентоспособность,
   
4. 
   принимать быстрые и эффективные решения,
   
5. 
   степень внедрения новой техники и технологий.
   

Максимизация рентабельности предприятия - это правильная организация управления персоналом. Сегодня существует два разных подхода к проблеме сотрудников и их управления:

1. 
   управление человеческими ресурсами,
   
2. 
   кадровый менеджмент.
   

Концепция управления человеческими ресурсами включает стратегические аспекты управления, а также вопросы социального развития и уделяет им приоритетное внимание.
Концепция управления персоналом означает более быструю работу с большим количеством сотрудников. Если первый подход проистекает из задач занятости и их согласования на государственном уровне, то второй напрямую вытекает из трудовых отношений на уровне предприятия и их координации. Следовательно, термин «работник» часто применяется к малым и средним предприятиям.
Управление персоналом - это система взаимосвязанных организационных, экономических и социальных мер по развитию и эффективному использованию потенциала людей, занятых на предприятии, для создания необходимых условий для их нормальной (умеренной) работы. Такое управление делится на функциональное и организационное.
Функциональное управление относится к вопросам, непосредственно связанным с решением квалификации персонала, таким как подбор персонала, увольнение, обучение, заработная плата и так далее.
В понятие организационного управления входят все лица и учреждения, непосредственно ответственные за работу с персоналом, т.е. менеджеры, профсоюзы и руководство отдела кадров.
Каждый принцип служит для улучшения того или иного аспекта управления персоналом. Например, если принцип равенства отвечает на вопрос, совместима ли система управления внутри предприятия с системой управления иностранных или отечественных предприятий, соответствует ли современная система требованиям времени, принцип равновесия увеличивает скорость управление персоналом и др.
Основная цель управления человеческими ресурсами - сосредоточить внимание на навыках рабочих и служащих для более интенсивной и продуктивной работы.
При выборе сотрудников руководителям необходимо сосредоточить внимание на многих аспектах.

• 
  анализ анкетных данных
  
• 
  ментальное тестирование
  
• 
  проверить отзывы
  
• 
  поговорить
  
• 
  сертификация
  
• 
  методы оценки
  

Обучая и переподготовляя сотрудников, компания достигает всесторонних успехов.
Планирование человеческих ресурсов - это часть будущего планирования, в котором использование и хранение трудовых ресурсов для достижения целей организации и т. Д. Является одной из основных целей в области человеческих ресурсов.
Основная организационная цель достигается за счет планирования в области трудовых ресурсов. Это процесс оценки потребности в трудовых ресурсах и принятия мер по ее восполнению. Главный фактор достижения цели - наличие гарантированной рабочей силы и равных возможностей.