Республика узбекистан министерство высшего и среднего специального образования

Организационно-административное управление методы в двух формах:

• 
  методы организационного воздействия;
  
• 
  появляются в формах способов заказа (рисунок 5.2).
  

Рисунок 2. Формы организационно-распорядительных методов.
Эти две формы организационных методов используются вместе, дополняя и развивая друг друга. Прорастание обеих форм в домашних условиях должно быть оптимальным с учетом условий выращивания.
Организационное влияние различные организационные меры, а именно:

• 
  определение организационных структур образовательного процесса и управления;
  
• 
  установить внутренние процедуры;
  
• 
  например, установка оптимального и разумного соотношения между управляемыми и неуправляемыми системами.
  

Давать указания Влияние - это текущее поддержание работы всех управленческих отделов и органов (домашних хозяйств), которое достигается путем выдачи письменных или устных инструкций, опубликованных в письменной или устной форме.
Организационное влияниеначинается на этапе проектирования управляемого объекта (предприятия). Затем проводятся регламентные работы (таблица 2).
Таблица 2
Способы реализации организационного влияния.

Т / р	Формы организационного влияния	Примечание
1	Дизайн: Разработка структуры управления Разработка процесса контроля Разработка процесса контроля Документация и оформление документооборота Проектирование аппаратуры управления	Строение аппарата управления; Таблица состояний Положение о разделах; Положение о должностях. Расположение построек; Оснащение рабочих мест; Создание условий труда; Организация контроля. Обработка документов; Размножение копий; Доставка по местам; Сохраните документы. Система связи; Механизация и компьютеризация управления.
2	Регулирование	Это установление правил и положений, регулирующих деятельность руководящих органов. Например, Трудовой кодекс, Закон о судах и т. Д. Организационные регламенты являются юридическими и обязательными для исполнителей.
3	Стандартизация	Необходимо определить пределы применения тех или иных процессов в управлении. Например: разрабатываются стандарты, нормы, чертежи, а также технологические стандарты; это продукты определяет методы и режимы обучения, их обработку, а также продолжительность операций;
4	Ручная подготовка	в руководствах показано и объяснено, как выполнять эту работу. Если в регламенте указано, что делать нельзя, в руководстве указывается последовательность, в которой должна выполняться конкретная операция (работа). Инструкции: местный; сеть; должность; методические и рабочие пособия.

Хорошо организованное проектирование, регулирование и меры регулирования могут во многом помочь руководству. Во-первых, они во всем процессе управления:

• 
  обеспечивает регулярность и объективность;
  
• 
  пресекает необоснованные и случайные действия;
  
• 
  устанавливает регламентированный порядок.
  

Кроме того, стандарты помогают на практике разобраться в существующих формах управления, структуре отделов и деятельности отдельных лиц, отдельных лиц, устранить недостатки и недостатки.
В целом состояние регулирования и регулирования в учреждении и их совершенствование определяют культуру управления.