Республика узбекистан министерство высшего и среднего специального образования

Последовательность разработки маркетингового программного обеспечения.Стандартная структура маркетинговой программы включает:

• 
  описание целевого рынка и прогноз развития, а также маркетинговые факторы макро и микросреды;
  
• 
  выбор стратегии и тактики исходя из рыночной позиции фирмы на целевом рынке;
  
• 
  разработка маркетингового пакета на основе продуктовой, коммуникационной, сбытовой, ценовой и кадровой политики;
  
• 
  источники финансирования программы и мониторинг ее реализации.
  

Конкурентные преимущества компании можно описать с точки зрения товаров, уровня цен, спектра предоставляемых услуг, жизнеспособности канала продаж, соответствия коммуникационной политики текущим условиям и популярности бренда среди потенциальных покупателей.
В этом разделе программы также необходимо оценить, обеспечена ли деятельность компании ресурсами (финансовыми, производственными, маркетинговыми, человеческими) на выбранном рынке.
3. В разделе «Коммуникационная политика» рекомендуется решить вопрос о средствах коммуникации, обосновав бюджетные ассигнования и их выбор с отдельными организаторами политики маркетинга товаров.


3- Модуль. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ


Тема 13: ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
План:
13.1. Требования к менеджерам.
13.2. Цель управления.
13.3. Основные функции управления.
Ключевые слова:Цель управления, Типы целей управления, Дерево целей, Функции лидера, Функция управления, Организационные функции, Общие функции, Особые функции.


13.1. Требования к менеджерам.
Управленческий персонал делится на следующие категории:

• 
  лидеры;
  
• 
  специалисты;
  
• 
  вспомогательный персонал.
  

Лидеры,обычно назначается из числа специалистов. Также существуют системы обучения, переподготовки и переподготовки менеджеров.Однако обучение человека искусству лидерства - это один из аспектов обучения управленческого персонала, а другой - использование врожденных способностей, таких как способность объективно оценивать реальность, предвидеть изменения, точно оценивать способности другого человека и т. Д.
Лидерам необходимо уметь управлять людьми, поэтому, если будет выбран лидер, они будут квалифицированы для этой должности. будет проведен тест для оценки прибытия.
Менеджер не должен вмешиваться в мелкие конфликтные ситуации и должен уметь разрешать споры между сотрудниками беспристрастно.
Хороший руководитель - это человек предприимчивый, динамичный, умный, физически выносливый, достаточно квалифицированный в своей деятельности, способный ясно и разумно выражать свое мнение.
Высшим руководителям предприятия - директор и его заместители; менеджерам среднего звена - начальникам цехов, отделов; нижезвенья менеджеров включают мастеров и бригадиров.
Эксперты - экономисты, инженеры, юристы, программисты и др. в зависимости от опыта работы, навыков, делится на главных, ведущих, старших и рядовых специалистов. В их обязанности входит сбор информации, анализ, разработка планов, составление графиков предприятия, подготовка проектов, разработка руководящих принципов управления, установка стандартов, подготовка и анализ отчетов, разработка технической документации и многое другое. состоит из