Республика узбекистан министерство высшего и среднего специального образования

Метод ДельфаВ большинстве случаев невозможно собрать участников, участвующих в процессе принятия решений, т. Е. Не рекомендуется нанимать сотрудников, живущих в филиалах и отделениях, которые живут далеко от центрального офиса. Согласно этому методу, членам группы, участвующим в процессе принятия решения по решаемой проблеме, не разрешается встречаться и обмениваться мнениями друг с другом.
Применение метода Дельфа осуществляется в следующей последовательности:

1. 
   вопросы по проблеме будут розданы участникам для ответов;
   
2. 
   каждый участник отвечает на вопросы самостоятельно и конфиденциально;
   
3. 
   ответы фиксируются в центральном офисе и на основе их предложений готовится обобщенный документ;
   
4. 
   копия подготовленного документа будет отправлена ​​каждому участнику;
   
5. 
   Мнение каждого участника относительно обобщенного документа снова собирается в центральном аппарате. Основание для внесения изменений в решение читаемой задачи
   возможно. Следовательно:
   
6. 
   эта работа будет повторяться до тех пор, пока не будет принято общее решение.
   

Особенность этого метода в том, что он обеспечивает независимость мнения каждого участника.


14.2. Административные и организационные методы управления.
Организационные и административные методыМетоды управления занимают особое место в системе. Эти методы включают:

• 
  создание определенной структуры аппарата управления;
  
• 
  определение функций каждой единицы управления;
  
• 
  прямой подбор персонала;
  
• 
  издает приказы, распоряжения и инструкции, контролирует их выполнение;
  
• 
  применение обязательных мер в отношении подразделений и лиц, не соблюдающих инструкции и директивы.
  

Организационно-управленческие методы основаны на полномочиях вышестоящих органов и подчинении нижестоящих. Поэтому их часто называют административными методами: вышестоящие административные органы разрабатывают процедуры, которые являются обязательными для подконтрольной организации, а также издают приказы подчиненным органам.
Таким образом, организационные методы помогают формировать внутренние сознательные связи в системе управления. Эти методы выполняют функции управления:

• 
  организационная стабильность;
  
• 
  дисциплина;
  
• 
  согласие;
  
• 
  обеспечивает преемственность.
  

Организационно-управленческие методы отражают весь механизм управленческого воздействия на управляемые объекты, отражая взаимодействие органов управления, отношения управления.
При этом метод административного или прямого управления ограничивает свободу выбора хозяйствующего субъекта, устанавливает определенные правовые границы. По самой своей природе административное управление препятствует регулирующим действиям, специфичным для рынка.
Однако даже в условиях развитого рынка административные методы управления сохраняют свое значение и используются при необходимости. В частности, во всех странах с развитой рыночной экономикой антимонопольная политика осуществляется административными средствами. Государство устанавливает систему административных ограничений, препятствующих монополизации рынка, директивно направляет деятельность монопольных компаний.
Административные методы:

• 
  защита потребителя;
  
• 
  защита окружающей среды;
  
• 
  запрет на использование опасных технологий, удаление вредных промышленных отходов;
  
• 
  реклама продукта, вредного для здоровья людей
  активно используется в таких сферах, как запреты.