Rejalashtirish Bu Nima? Shakllari Va Rejalashtirish Usullari

UZOQ MASOFAGA REJALASHTIRISH

bor uzoq muddatga rejalar tuzish va jarayoni uzoq muddatli rejalashtirish hisoblanadi. Outlook nima? Bu boshqaruv fikricha, tashkilot kelajakda nimani kutayotganini, deb. Yaqinda ishlatilgan markaziy boshqaruv vositasi sifatida uzoq muddatli rejalashtirish. Bu rejalar 5 yildan 20 yilgacha muddatga, va korporativ rivojlanish umumiy tushuncha va maqsadlarga erishish uchun eng muhim chora-tadbirlar tuzilishi uchun tuzilgan.

Forward rejalashtirish (vaqt 15 yil uchun) o'rta muddatli (5 yil) va uzoq muddatli bo'linadi. o'tgan ishiga qarab rejalashtirish anglatadi ikkinchi holatda, ekstrapolyatsiya dunyoda keng qo'llanadigan usul, In.

AMALDAGI REJALASHTIRISH. JADVAL NIMA?

Bu butun va uning individual ish birliklari sifatida korxona batafsil azobga kiritinglar tezkor besh yillik rejasi orqali amalga oshiriladi. joriy ishlab chiqarish rejasi asosiy komponentlar - bir rejalashtirish (kuniga, hafta, va hokazo). ular buyurtmalar mavjudligi, korxona, yuk omil va imkoniyatlar foydalanish va hokazo moddiy resurslar bilan ta'minlash haqida ma'lumot kompilyatsiya qilish uchun tashkil qachon

RAHBARINING ISHTIROKI

Siz zarur korxonaning ichki bo'linmalari kalendar rejasiga uzoq muddatli rejalashtirish ketadi:

• 
  Har bir birlik uchun muayyan vaqt uchun maqsad va ko'rsatkichlarini aniqlash;
  
• 
  topish va ichki rejalari do'konlar o'rtasidagi mumkin farqlari yo'qotish;
  
• 
  ishlab chiqarish dasturiga muvofiq, barcha kompaniyaning resurslarni tarqatish.
  

tajribali boshqaruvchisi asosiy vazifasi - to'g'ri, uzoq muddatli rivojlanish, bugungi qiyinchiliklar va tashkilotning ehtiyojlarini amalga oshirishga doir talablarni tekislang. qoida tariqasida, u maxsus rejalashtirish markazi shug'ullanadi.