Reja kirish

	REJA
	KIRISH
1	OOO «ABD INC»ning strategik faoliyati va undagi me’yoriy- huquqiy hujjatlar.
2	OOO «ABD INC»da mavjud moliyaviy texnologiyalar
3	OOO «ABD INC»misolida moliyaviy texnologiyalar afzalliklari va kamchiliklar
4	OOO «ABD INC»da moliyaviy texnologiyalardan foydalanish tahlili
	XULOSA VA TAKLIFLAR FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR

Kirish
Zamonaviy bozor iqtisodiyati rivojlanib borayotgan bir sharoitda, korxona va xo’jalik yurituvchi sub’yektlarda sifatli xizmat ko’rsatish, ko’rsatilayotgan xizmatlar holatini texnologik yangilash va yaxshilash kabi innovatsion faoliyatni amalga oshirish orqali iste’molchilarning ehtiyojlarini qondirish masalasi har bir korxona oldida turgan dolzarb masalalardan biri bo’lib turibdi. Buning uchun esa samarali faoliyatni, ayniqsa innovatsion strategik faoliyatni hamda chora-tadbirlarni amalga oshirish juda muhimdir. Shu o’rinda, innovatsion faoliyat - bu faoliyatlning o’zida yangi bilimlar, yangi tovarlar, xizmatlarni ishlab chiqarishning, xodimlarni tayyorlash va boshqalarni birlashtiruvchi murakkab turidir.
Har bir korxonaning tashkiliy tuzilmasi o’ziga xosdir, u oldingi tashkiliy tuzilmalarni inobatga olib, rahbarlar topshiriqlarni taqsimlashni oldingi siyosatini va ichki muhitini aks ettiradi. Bundan tashqari har bir strategiya alohida omillarga va faoliyatga asoslanadi. Shu sababli tashkiliy tuzilmaga individual yondashuv maqsadga muvofiq.
Kompaniya menejerlari tashkiliy tuzilmaning asosiy elementlari bilan shtab funktsiyalarini bir-biriga muvofiqlashtirish to’g’risida qaror qabul qilish jarayonida tovar qiymatini yaratadigan asosiy va yordamchi funktsiyalarning strategik bog’liqliklarini inobatga olishlari zarur. Boshqaruv funktsiyalarining turlarini operatsiyalar ketma-ketligini inobatga olib, muvofiqlashtirish mumkin ya’ni: xizmat ko’rsatiladigan iste’molchilar toifalarini, tovar sotish kanallarini, texnik ko’nikmalarni va bilimlarni va boshqa shu kabilarni.
“2017 yil va undan keyingi davrga belgilangan vazifalarni amalga oshirish uchta eng muhim talabga hal etuvchi darajada bog’liqdir.
Birinchi – davlat rahbari – Prezidentdan boshlab barcha bo’g’indagi rahbarlarning yakuniy natijalar uchun shaxsiy javobgarligi.
Ikkinchi – hamma sohada aniq tartib va qattiq intizomni ta’minlashimiz darkor. Yana bir bor ta’kidlayman, ishni birgalikda bajaramiz, natija uchun esa har birimiz shaxsan javob beramiz.
Uchinchi talab – qatorlarimiz va kadrlarimizning sofligini ta’minlash, ishdagi har qanday salbiy holatlarning oldini olish va bunday illatlarning ildizini quritish.”¹
Regulyativ innovatsion faoliyatning yuqori shakli-bu innovatsion siyosatni ishlab chiqish va o’tkazish, innovatsion faolyaitni boshqarishdir.
Mahsulot sifatini yaxshilash orqali innovatsion loyihalarni boshqarib borishda innovatsiyalarni yaratish va tarqatish jarayonlarining tashkiliy, iqtisodiy, moliyaviy me’yoriy-huquqiy tartibga solinishi amalga oshiriladi. Innovatsion loyihalarni boshqarishga tizimli yondoshish innovatsion faoliyatni tartibga solishning har xil turlari organik birlashishi, majmuaviyligi, yagonaligi zarurligini bildiradi.
Korxona va tashkilotlar hamda moliya muassasalarida ishlab chiqarish va xizmat ko’rsatish samadorligini ta’minlash, ularning boshqaruv jarayonining samarasini ta’minlovchi samarali tashkiliy tuzilmani tanlash va shakllantirish nuqtai nazaridan kelib chiqib, bitiruv-malakaviy ishimizda to’g’ri tashkil etilgan boshqaruv strukturasida boshqarish masalalarini tadqiq etish, uni rivojlanishi bilan bog’liq shart-sharoitlarni o’rganish muhim vazifalardan biri sanaladi.
Ishlab chiqarishning har qanday turini ko’rsatilgan sifatli xizmatlar, resurslarning muvofiq xarajatlarida va muvofiq muddatlarda ishlab chiqarishga to’liq tayyorligiga erishish uchun zarur sharoitlarni yaratish-ishlab chiqarishni tashkiliy-texnologik tayyorlashning asosiy maqsadi hisoblanadi. Shu o’rinda korxonalarda ishlab chiqarish shart-sharoitlarining yaxshilanishi mahsulot sifatining ham yaxshilanishiga olib kelishi eng muhim va zarur vazifalardan bir ekanligini unutmaslik lozim.

1.