Reja: Kirish. I-bob. Konfilkt xaqida umumiy tushuncha


Konfliktning rivojlanishi dinamikasi



Download 68,64 Kb.
bet4/9
Sana22.11.2022
Hajmi68,64 Kb.
#870021
1   2   3   4   5   6   7   8   9
Bog'liq
Shaxslararo konfliktlarni boshqarish soxasi va strategiyasining birligi.

1.3.Konfliktning rivojlanishi dinamikasi .
Latent bosqich. Konfliktdan oldin uning latent - yashirin bosqichi shart hisoblanib, unda tashqi harakatlarni istisno qilganda konflikt barcha elementlari mavjud bo’ladi. O’z navbatida bu bosqich konflikt rivojlanishining bir qator izchil jarayonlarini yoki davr(etap)larini o’z ichiga oladi.
Birinchi davr - obyektiv konfliktli vaziyatning yuzaga kelish davri.
Ikkinchi davr - bunday vaziyatda subyektlar (yoki hech bo’lmaganda subyektlarning biri) tomonidan o’z manfaatlarini anglab yetish davri.
Uchinchi davr – o’z manfaatlarini qondirish uchun to’siqni anglab yetish (kognitiv konfliktda – o’zga qarashlarni anglash) davri.
Bu to’siqlar uch turda bo’lishi mumkin. Birinchidan, bu to’siqlar bo’lg’usi konfliktning doimiy ishtirokchilari deb qaralishi mumkin bo’lgan boshqa shaxslarning pozisiyalariga bog’liq emas, balki obyektiv vaziyatdan kelib chiqishi mumkin.
Masalan, ximiya zavodi atmosferani ifloslantirib atrof-muhitni muhofaza qilish bo’yicha talablarni doimiy ravishda buzib kelgan. Sababi - mazkur kimyoviy ishlab chiqarish uchun mo’ljallanga suvni muhofazalash inshootlarining sanoatda ishlab chiqilmaganligidadir.
Zavodning manfaati -bu mazkur vaziyatn o’zgartirish, oshkora huquqbuzarlikka barham berishdir.Zavod bilan konfliktlashuvchi tarafning o’zi yo’q. Bu yerda konfliktli vaziyat bevosita konfliktni yuzaga keltirmaydi.Ikkinchidan, ishtirokchilarning o’z subyektiv xususiyatlari ularning manfaatlarini qondirish uchun to’siq bo’lishi mumkin.
Masalan, zavod misolida ko’radigan bo’lsak, uning o’zi tozalash inshootlarini o’z kuchlari bilan qurishi mumkin edi, biroq kerakli tashabbusni namoyon etmagan. Biroq bunda zavodning tashqi tartibdagi konfliktga kirishuvini kuzata olmaymiz.
Bu yerda konflikt jamoa ichida bo’lishi mumkin. Nihoyat, uchinchidan, tashqi to’siq mavjud va obyektiv belgilangan, masalan, tozalash inshootini qurish uchun qo’shimcha harajatlarga vazirlikning mansabdor shaxsi tomonidan rozilikning berilmasligi.
Bu holatda to’siq yetarli asosda mavjud va anglashilgan, bu esa, konfliktni keyingi rivojlanishi uchun muhim shart hisoblanadi.
To’rtinchi davr – o’z manfaatlarini va boshqa tarafning tegishli qarshiliklarini anglash davri.
Beshinchi davr -taraflarning biri tomonidan o’z manfaatlarini qo’llab-quvvatlash maqsadida amalga oshirgan muayyan harakatlarini o’z ichiga oladi
( masalan, zavod ma’muriyatining vazirlikka rasmiy murojaati). Biroq, bu murojaatga berilgan rad javobi konfliktni boshlanishi bo’lib, unda ikkala tarafning pozisiyalari aniq shakllangan bo’ladi va bir-biriga nisbatan amaliy harakatlar boshlanadi.
Bu oltinchi davrdir. Konflikt rivojlanishining oltita davri ko’rsatilgan izchillikda bir-birining o’rniga kelishi shart emas. Ba’zilari tushirilib qoldirilishi, boshqalari takrorlanishi, ularning izchilligi boshqacha tarzda bo’lishi mumkin. Yuqorida keltirilgan mantiqiy sxema konflikt tashqi rivojlanishining eng tipik misolidir. Tabiiyki, bunda konflikt ochiq shaklga ega bo’ladi, bu esa kamida uch holat bilan xarakterlanadi. Birinchidan, ishtirokchilarning har biri uchun konfliktning mavjudligi shak-shubhasizdir;
Ikkinchidan, harakatlar amaliy ahamiyat kasb etadi, ular tashqi shaklga ega bo’ladi, ommaviy axborot vositalaridan foydalanish, nizoli obyektni egallash bo’yicha harakatlar sodir etish, zo’rlik, tahdid va b.;
Uchinchidan, latent bosqichdan o’tgan konflikt haqida konfliktga u yoki bu darajada ta’sir etishga qodir bo’lgan uchinchi shaxslar, begona shaxslar xabardor bo’ladilar.
Bunday ta’sir bir xil ahamiyatli bo’lmaydi. U ba’zida konfliktni sustlashtirishi yoki,aksincha,millatlarar konfliktlarda taraflarning yovuz kayfiyatlarini kuchaytirishi mumkin. Ba’zi konfliktlarda boshqacha darajadagi konfliktlarga o’tish kuzatiladi, masalan, shaxsiy munosabatlardan guruhlar o’rtasidagi konfliktga o’tish mumkin.
Konflikt eskalasiyasi. Konflikt eskalasiyasining tashqi namoyon bo’lish
xususiyati - bu , eng avvalo , kurashning jadallashuvi hisoblanadi. Konflikt spiralni burash metodi bo’yicha rivojlanadi: bir tarafning harakati ikkinchi tarafning qarshi harakati bilan birga kechadi va bu keyingi harakat o’z oqibatlarining ko’lamiga ko’ra konflikt boshlanishi nuqtasidagiga aynan bo’lmaydi.
Bir tarafning harakatlari boshqa tarafning ko’p marta kuchliroq va o’z navbatida yangi tajovuzkor bo’lgan javob harakatlarini keltirib chiqaradi. Konflikt eskalasiyasi odatda vaziyatni shunchalik chigallashtiradiki, bunda konfliktda haq yoki aybdorlarni topish mumkin bo’lmay qoladi.


Download 68,64 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish