Reja: Biznes nima

Biznes funktsiyalari Tadbirkorlik Biznesidagi Biznes Korxona faoliyati ularni asosiy funktsiyalar va yordamchi funktsiyalarga bo'lish mumkin.
Asosiy biznes funktsiyalari korxonaning daromad keltiruvchi faoliyati: bozor yoki uchinchi shaxslar uchun moʻljallangan yakuniy mahsulot yoki xizmatlar ishlab chiqarish. Odatda, asosiy biznes funktsiyalari korxonaning asosiy faoliyatini tashkil qiladi, lekin ular boshqa (ikkilamchi) faoliyatni ham o'z ichiga olishi mumkin, agar korxona ularni asosiy funktsiyalarining bir qismi deb hisoblasa.

Yordamchi biznes funktsiyalari bu korxona tomonidan asosiy biznes funktsiyalarini, ishlab chiqarish faoliyatini amalga oshirishga ruxsat berish yoki yordam berish maqsadida amalga oshiriladigan yordamchi (qo'llab-quvvatlovchi) faoliyatdir. Yordamchi biznes funktsiyalarining natijalari (natijalari) o'zlari to'g'ridan-to'g'ri bozor yoki uchinchi shaxslar uchun mo'ljallanmagan.
Biznesni qo'llab-quvvatlash funktsiyalarini quyidagilarga bo'lish mumkin: tarqatish va logistika: transport faoliyati, omborxona va buyurtmalarni qayta ishlash; marketing, sotish va sotishdan keyingi xizmatlar: bozorni o'rganish, reklama, to'g'ridan-to'g'ri marketing xizmatlari (telemarketing), ko'rgazmalar, yarmarkalar va boshqa marketing yoki savdo xizmatlari; Shuningdek, qo'ng'iroq markazi xizmatlari va sotuvdan keyingi xizmatlar, masalan, yordam stollari va boshqa mijozlarni qo'llab-quvvatlash xizmatlari kiradi;
Axborot-kommunikatsiya texnologiyalari (AKT) xizmatlari: axborot texnologiyalari (IT) xizmatlari va telekommunikatsiya (IT xizmatlari, shu jumladan apparat va dasturiy ta'minot bo'yicha maslahatlar, moslashtirilgan dasturiy ta'minot ma'lumotlarini qayta ishlash va ma'lumotlar bazasi xizmatlari, texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash, veb-xosting, shuningdek, kompyuter bilan bog'liq boshqa va axborot xizmatlari, lekin paketli dasturiy ta'minot va apparat vositalari bundan mustasno);
ma'muriy va boshqaruv funktsiyalari: yuridik xizmatlar, buxgalteriya hisobi, buxgalteriya hisobi va audit, biznesni boshqarish va maslahat berish, inson resurslarini boshqarish (masalan, o'qitish va ta'lim, xodimlarni yollash, vaqtinchalik xodimlar bilan ta'minlash, ish haqini boshqarish, shuningdek sog'liqni saqlash va tibbiy xizmatlar. ), korporativ moliyaviy va sug'urta xizmatlari; xarid funksiyalari ham kiritilgan.
muhandislik va tegishli texnik xizmatlar: muhandislik va tegishli texnik maslahatlar, texnik sinovlar, tahlillar va sertifikatlash; dizayn xizmatlari ham kiritilgan; tadqiqot va ishlanmalar (R&D): tadqiqot va eksperimental ishlanmalar.
Biznes funktsiyalaringizni tashkil qilish va boshqarish juda muhim, chunki ular bir-biriga bog'liq va bir-biriga bog'liqdir. Sizning kompaniyangiz tashkiliy samaradorlik va samaradorlikni ta'minlash uchun vazifalar va ishlarni bir nechta funktsiyalar yoki bo'limlarga ajratadi. Har bir funktsiya boshqalar uchun muhim rol o'ynaydi. Agar funktsiyalardan biri etishmayotgan bo'lsa yoki to'g'ri ishlamasa, operatsiyalar bajarilmaydi yoki to'xtatiladi.

Har bir bo'limda qabul qilingan barcha biznes qarorlari sinergiya bo'lishi va boshqa qismlarni hisobga olishi kerak. Bu har bir funktsiya o'rtasida yaxshi muloqot, hamkorlik va yaqin munosabatlarni talab qiladi. Shunday qilib, har bir bo'lim nafaqat o'z maqsadlari bilan bog'liq holda, balki tashkiliy maqsadlarga erishish uchun bir-birini qo'llab-quvvatlaydi.

Keling, bir bo'limdagi qarorlar nima uchun boshqasiga bog'liqligini misol qilib olaylik. Masalan, operatsiyalar funktsiyasi marketing bo'limidan mahsulotning texnik xususiyatlari va qancha ishlab chiqarish kerakligi haqida ma'lumot talab qiladi. Xuddi shunday, marketing funktsiyasi ham operatsiyalar funktsiyasisiz mahsulotni sotmaydi.

Bozor talab qiladigan mahsulot spetsifikatsiyalari ishlab chiqarish bo'limiga kirganda, jamoa qanday qilib samarali ishlab chiqarish haqida o'ylaydi. Masalan, ular yangi mashinalar sotib olishlari kerakmi yoki mavjud ishlab chiqarish quvvatlariga tayanishlari kerakmi? Agar yangi mashina sotib olish zarurati tug'ilsa, ishlab chiqarish bo'limi moliya bo'limiga taqdim etish uchun byudjet loyihasini ishlab chiqadi.

Keyin moliya bo'limi mavjud byudjet etarli yoki yo'qligini ko'rib chiqadi. Agar bu etarli bo'lmasa, jamoa uni moliyalashtirish haqida o'ylaydi, kompaniya kapitalni jalb qilishi kerakmi, masalan, qarz yoki aktsiyalarni chiqarish orqali.
Moliya bo'limi tomonidan pul ajratish to'g'risidagi qaror nafaqat ishlab chiqarish bo'limi, balki boshqa biznes funktsiyalari uchun ham, u marketing va inson resurslari uchun hamdir. Masalan, marketing bo'limi mahsulotlarni ilgari surish uchun mablag'ga muhtoj yoki kadrlar bo'limi yangi ishchilarni yollash uchun kerak.
Keyin, har bir funktsiyani muvaffaqiyatli bajarish uchun sizning kompaniyangizga malakali va samarali shaxslar kerak. Bunday holda, inson resurslarini boshqarish birinchi o'rinda turadi. Bu funktsiya ishchilarni yollaydi, o'qitish va rivojlanishni ta'minlaydi, kompensatsiyalarni belgilaydi va ularni kompaniyangiz uchun eng yaxshisini taqdim etishga undaydi.
Biznes funktsiyalarining turlari
Kompaniyaning to'rtta asosiy biznes funktsiyasi:
Operatsiya
Kadrlar bo'limi
Marketing
Moliya va buxgalteriya
Operatsiya
Operatsiyalar funktsiyasi ba'zan ishlab chiqarish funktsiyasi deb ataladi. Siz ishlab chiqarish bo'limi atamasi bilan ham tanish bo'lsangiz kerak. Nomidan ko'rinib turibdiki, ushbu funktsiya mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish faoliyati uchun javobgardir, jumladan:
Xom ashyo va komponentlar kabi kirishlarni chiqishga aylantirish
Ishlab chiqarish uchun etarli resurslar mavjudligini ta'minlash
Ishlab chiqarish darajasi va mahsulot sifatini saqlash
Yuqori samaradorlikka erishish
Agar biznes xizmat ko'rsatuvchi kompaniya bo'lsa, yaxshi va izchil xizmat ko'rsatish.
Kadrlar bo'limi
Ushbu bo'lim kompaniya ichidagi xodimlarni boshqarish uchun javobgardir, jumladan:
Kompaniyangizdagi ishchi kuchiga bo'lgan ehtiyojni aniqlash.
Sizning kompaniyangiz uchun to'g'ri malakaga ega xodimlarni yollash va tanlash.
Xodimlarni yanada samarali bo'lishga undash uchun o'qitish va rivojlantirish.
Har bir lavozim uchun kompensatsiya tizimini, mehnat shartnomasini ishlab chiqish va loyihalash va ish haqini belgilash
Xodimlarni rag'batlantirish uchun mukofotlash va rag'batlantirish tizimini yaratish.
Ishdan bo'shatish yoki ishdan bo'shatish.
Ishlab chiqarish munosabatlarini boshqarish.
Inson resurslarini autsorsing strategiyasini boshqarish.
Xulosa.
Men ushbu “biznes va uning funksiyalari “mavzusini yoritib berish davomida biznes nima va uning jamiyatdagi o`rni ,biznes qilish uchun nimalar kerakligi biznes haqida qanday ma`lumotlarga ega bo`lish kerakligi ,tavakkalchilik qilish kerakmi yoki yo`qmi ,qonun va huquq tomonlama qanday bilimga ega bo`lish kerakligi ,davlat organlarining biznesga munosabati ,biznesning boshqa kasblardan farqli jihatlari,biznes reja nima ,uni amalga oshirish uchun nima qilish kerakligi va biznesning funksiyalari qaysilar ekanligini bilim oldim.