Reja: 2 Tashkiliy loyihalashtirish

yo‘nalishlarni oladi:

• - xodimlar mehnatining taqsimlanishi va ularni korxona ko‘lamlarida va har bir bo‘linmalar doirasida kooperatsiyalashuvi;
• - xodimlarni tanlash va joy joylariga qo‘yish va lavozimli vazifalarga muvofiq ularning malakalari darajasini ta’minlash;
• - boshqaruv xodimlarining ularni boshqarish bo‘yicha ishlab chiqarish jamoasi tarkibida va uni muhandisi texnik ta’minlash bo‘yicha faoliyatini tashkil etish;
• - ish joylarini tashkil etish va jihozlash;
• - ishning ilg‘or usullaridan foydalanish;
• - mehnatning qulay sharoitlarini yaratish;
• - mehnatni me’yorlashtirish;
• - boshqaruvning texnik vositalari, axborot texnologiyalari, shaxsiy kompyuterlardan foydalanish;
• - mehnatni rag‘batlantirish

2. TASHKILIY LOYIHALASHTIRISH
Mamlakatimizda keyinchalik (70-yillarning boshlarida) BMITQ rivojlanish tendensiyalarini aks ettiruvchi «tashkiliy loyihalashtirish» tushunchasi paydo bo‘lgan. Tashkiliy loyihalashtirish bu boshqaruv mehnatini boshqaruv apparati ishi samaradorligini oshirish maqsadida MITQ talablari va zamonaviy tashkiliy hamda hisoblash texnika bazasida oqilonalashtirish loyihalarini ishlab chiqish va tatbiq etish jarayonidir.
2. TASHKILIY LOYIHALASHTIRISH
Tashkiliy loyihalashtirishni quyidagi asosiy yo‘nalishlari bo‘yicha amalga oshirish taklif etilgan:
boshqaruv apparatining tashkiliy va vazifaviy tuzilishini
oqilonalashti-rish;
ishlarning asosiy va eng ommaviy turlarini bajarish texnologiyasi, mehnat sharoitlari va xodimlarning ish vaqtidan foydalanishni
oqilonalashtirish;
boshqaruvning ushbu apparati faoliyatini hujjatlashtirish va hujjatlar bilan ta’minlashni oqilonalashtrish
boshqaruv apparatini tashkiliy va hisoblash texnikasi bilan jihozlanganligini oshirish va xodimlar mehnatini avtomatlashtirish.
3. MUTAXASSIS ISHINI OQILONA TASHKIL ETISH
Mutaxassis ishini oqilona tashkil etish barcha bajarilayotgan ishlarni hisobga olish, o‘z ish vaqti ustidan mantazam ravishda nazorat qilish, ish vaqti xarajatlari tuzilishini o‘rganishni taqozo qiladi. Bu ish vaqtidan foydalanishni tahlil qilish, shaxsiy ish va boshqaruv xodimlari mehnatini ilmiy tashkil etish bo‘yicha tadbirlarning asoslangan rejalarini tuzishga imkon beradi.