|
Innovatsion taqlid strategiyasi bozorda (iste'molchilar) tan olingan raqobatchilarning yangiliklarini nusxalash istagiga yo'naltirilgan. Strategiya zarur ishlab chiqarish va resurs bazasiga ega bo'lgan firmalar uchun samarali bo'lib, simulyatsiya qilingan mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarish va ularni asosiy ishlab chiquvchi tomonidan hali o'zlashtirilmagan bozorlarda amalga oshirishga imkon beradi. Ushbu strategiyani tanlagan firmalar kam ilmiy-tadqiqot xarajatlari va kam xavfga ega. Shu bilan birga, yuqori foyda olish ehtimoli ham kamayadi, chunki ishlab chiqaruvchi xarajatlariga nisbatan bunday mahsulotlarni ishlab chiqarish xarajatlari yuqori, bozor ulushi nisbatan kichik, va taqlid qilingan mahsulotlar iste'molchilari ularga nisbatan tabiiy ishonchsizlikni his qilishadi va taniqli ishlab chiqaruvchilarning tovar nomlari bilan kafolatlangan yuqori sifatli xususiyatlarga ega mahsulotni olishga intilishadi. Innovatsion taqlid strategiyasi ishlab chiqaruvchiga erkin bozor segmentida o'rnashib olishga imkon beradigan agressiv marketing siyosati usullaridan foydalanishni nazarda tutadi.
Kutish strategiyasi tashqi muhitdagi yuqori noaniqlik va iste'molchilarning innovatsiyalarga bo'lgan talabi sharoitida xavf darajasini minimallashtirishga qaratilgan. Strategiya turli o'lchamdagi firmalar tomonidan qo'llaniladi. Masalan, yirik ishlab chiqaruvchilar kichik innovator firma tomonidan taqdim etilayotgan yangilikning bozorga kirish natijalarini kutmoqdalar, agar u muvaffaqiyatli bo'lsa, u ushbu firmani tashqariga chiqarib yuboradi. Kichik firmalar, agar ular etarli darajada ta'minot bazasiga ega bo'lsa, ammo ilmiy-tadqiqot ishlari bilan bog'liq muammolarga duch kelsa, ushbu strategiyani tanlashi mumkin. Shuning uchun, ular kutishni o'zlari qiziqtirgan bozorga kirish uchun eng real imkoniyat deb bilishadi.
Mijozlarga javob berish strategiyasi odatda sanoat uskunalarini ishlab chiqarishda ishlatiladi. Ushbu strategiya yirik kompaniyalarning individual buyurtmalarini bajaradigan kichik innovatsion firmalar uchun xosdir. Bunday buyurtmalar (loyihalar) ning o'ziga xos xususiyati shundaki, loyihani amalga oshirish bilan bog'liq ishlar asosan sanoatning rivojlanishi va innovatsiyalarni marketing bosqichlarini qamrab oladi va ilmiy-tadqiqot ishlarining butun hajmi innovatsion firma tomonidan amalga oshiriladi. Ushbu strategiyani amalga oshiradigan firmalar alohida xavf ostida ekanligi tasdiqlanmagan, chunki xarajatlarning asosiy qismi firma bevosita ishtirok etmaydigan innovatsion tsiklning so'nggi bosqichlariga to'g'ri keladi. Xuddi shunday strategiyadan ma'lum bir iqtisodiy mustaqillikka ega bo'lgan, aniq ishlab chiqarish ehtiyojlariga tezkorlik bilan javob beradigan va o'zlarining ilmiy-texnik faoliyatlarini taklif etilayotgan korporativ buyurtmalar (ichki korxona) mazmuniga mos ravishda tezda moslashtira oladigan yirik korporatsiyalarning tadqiqot va ishlab chiqarish bo'limlari amal qilishi mumkin.
Faol innovatsion strategiyalarning bir qismi sifatida quyidagi turlar ajratiladi:
Faol ilmiy-tadqiqot ishlariga yo'naltirilgan strategiya;
Marketingga yo'naltirilgan strategiya;
Birlashish va sotib olish strategiyasi.
Innovatsion firmalar amalga oshirmoqda faol ilmiy-tadqiqot strategiyasi o'zlarining tadqiqotlari va ishlanmalarini asosiy raqobatbardosh ustunlik sifatida ko'rish. Shu tufayli ular ilmiy jihatdan intensiv bo'lgan yangi mahsulotlar, texnologiyalar yoki materiallarni yaratishga qodir. Innovatsiyalarni bozor tomonidan baholashidan so'ng, bunday strategiyani amalga oshiruvchi firmalar, qoida tariqasida, yangilik ishlab chiqarishni ko'paytirmaydilar, balki uni ishlab chiqarish uchun litsenziyani etarli ishlab chiqarish quvvatiga ega bo'lgan boshqa ishlab chiqaruvchi kompaniyalarga sotadilar. O'zlarining innovatsion strategiyasiga e'tibor qaratgan firmalar marketing uchun, diqqatlarini jozibador bozorlarni o'rganishga, potentsial xaridorlarning mahsulotga bo'lgan talablarini tahlil qilishga yo'naltiring. Shu bilan birga, marketing tadqiqotlari innovatsiyalarni yaratish g'oyalarining manbai hisoblanadi. Strategiyaning muvaffaqiyati to'g'ridan-to'g'ri tashkilotning innovatsion faoliyati intensivligiga bog'liq.
Do'stlaringiz bilan baham: |
