Referat mavzu: menejment bajardi: Husainov Nodirbek Xursandov Azizbek

mikro voqеlikdan moddiy dunyo, jamiyat darajasiga bo`lgan mano. Menejmentda eng
asosiy vazifa - bu odamlar bilan ishlashdir. Menejment haqidagi keltirilgan tavsiflar
shundan dalolat beradiki, u boshqaruv ma’nosini bildira turib, ma’muriy buyruqbozlik
iqtisodi boshqaruvdan tubdan farq qiladi.
Boshqaruv maqsadi;
Qaror- bu bajarilishi lozim bo'lgan ishning aniq bir yo'lini tanlab olishdi. Boshqacha qlib
aytganda, qaror- bu u yoki bu yo'lni tanlab olishda bir toxtamga yoki muayyan bir fikirga
kelishdir. Bunday qarorlarni har birimiz bir kunda o'nlab yuzlab, bir umir davomida esa ming-
minglab qabul qilamiz.

Qaror qabul qilish zaruriyati mavjud holatning bo'lishi lozim bo'lgan holat bilan mos
tushmasligi natijasida yuzaga keladi.

Qabul qilingan qaror reja, topshiriq buyruq farmon va farmoyishlar orqali yuridik kuchga
kiritiladi va amalga oshiriladi. Shu nuqtayi nazarda qarorni boshqaruv binosining
poydevori
deyishi mumkin. Qaror qabul qilish menejerning fikri zikrini doim band qilib turadigan
tashvishdir. Menejer juda xilma xil masalalari yuzasidan ishlab chiqarish va kadrlarga oid
tashkiliy va xo'jalik masalalari yuzasidan qarorlar qabul qiladi.

Manajer qarorni yakka boshchilik asosida, yordamchilarini va jamoatchilikni jalb qilib qabul
qilishi mumkin. Boshqaruvga oid harqnday qaror samarali bo'lsagina, u maqsadga muvofiq
deb hisoblanadi. Shunday qilib qaror qabul qilish- bu tashkilot raxbarining tashkilot oldidagi
maqsadga erishish uchun o'z vakolati va omilkorligi doirasida qarorning mavjud
variantlaridan eng maqbulini tanlash jarayonidir.
Bozor iqtisodiyoti sharoitida raxbar qabul qiladigan qarorning ahamiyati ortib berardi.
Iqtisodchilarning fikricha, sex ( bo'lim ) ning boshlig'I qabul qiladigan bitta qaror shu sex
(bo'lim) ning besh olti oylik ishiga ta'sir qilar ekan. Qabul qilinadigan qarorning oqilligi bir
necha omillarga bog'liq. Ulardan asosiylari quyidagilardir:
-qaror qabul qilish jarayonida axborotning to'laligi va sifati;
-qaror qabul qiluvchi raxbarning shaxsiy sifati;
-qaror qabul qilishda tashkiliy masalalarning oqilona yechilish darajasi ( masalan, qaror qabul
qilishda mutaxasislarni jalb etish, qaror qabul qilish tizimining takomillik darajasi,
qarorni
ijrochilargan yetkazish nazorat qilish va bajarilish darajasi va hokazo) .

To'g'ri qarorni tog'ri tanlashda muayyan tamoyillarga tayanish va qarorga bo'lgan
talablarni
hisobga olish, qabul qilinadigan qaror maqsadini xo'jalik maqsadiga muvofiqlashtirish,
mehnat jamoasi maanfatlarining muvofiqligini aniqlash, mehnat va moddiy resurslardan
tejamli foydalanish, texnikaviy iqtisodiy va sotsial rivojlanish tendensiyalarini hisobga olish
zarur. Qayd qilinganlarni ummumlashtirib aytganda boshqaruv qarorlari quyidagi talablarga
javob berishi kerak.
Talablar.

1. 
   Ilmiy asoslangan bo'lishi lozim.
   

2. 
   Bir biri bilan aloqador va yakdil bo'lishi kere
   

3. 
   Huquq va javobgarlik doirasida bo'lishi lozim.
   

4. 
   Aniq to'g'ri yo'nalishiga ega bo'lishi kerak.
   

5. 
   Vaqt bo'yicha qisqa bo'lishi kerak.
   

6. 
   Vaqt bo'licha aniq bo'lishi lozim.
   

7. 
   Tezkor bo'lishi kerak.
   

8.