Referat mavzu: Biznesda tashkilotlarning ichki va tashqi muhitlari. Reja

Ichki o’zgaruvchilar- bu tashkilotning ichidagi vaziyatli omillar. Rahbarlar diQQatini talab Qiladigan asosiy ichki o’zgaruvchilarga maQsadlar, masalalar, struktura, insonlar va texnologiya kiradi.

Tashkilot tahrifining o’zidan ko’rinib turibdiki, bu umumiy deb tushunilgan maQsadlarga ega odamlar guruhi. Tashkilot odamlar oldidagi maQsadlariga yakka-yakka holda erisha olmaganda, yahni buning uchun jamoa (birgalikda) faoliyat talab etilganda, tashkil topadi.

MaQsadlar - bu tashkilot erishmoQchi bo’lgan aniQ pirovard natijalar bo’lib, ular rahbariyat tomonidan faoliyatni rejalashtirish davomida ishlab chiQiladi. Bu muvofiQlashtirish mexanizmi bo’lib xizmat Qiladi, chunki tashkilot ahzolariga ular nimaga intilishlari zarurligini bilish imkoniyatini beradi.

Turli tashkilotlarning maQsadlari turlidir. Masalan, tijorat va notijorat tashkilotlarning maQsadlari bir-biridan farQ Qiladi. Yirik tashkilotlar bir-birlarini to’ldiruvchi ko’plab maQsadlarga ega. Rahbarlarning barcha kelgusi Qarorlari maQsadlar aniQlab bergan yo’nalishda Qabul Qilinadi va bajariladi. Tashkilot singari, uning tarkibiy Qismlari ham o’z maQsadlarini ishlab chiQishadi. Bu maQsadlar tashkilotning umumiy maQsadiga mos bo’lishi, uni rivojlantirishi va bir-birlariga Qarama-Qarshi bo’lmasligi zarur.

Har bir tashkilot o’z oldiga Qo’yilgan maQsadlariga eng samarali yo’llar bilan erishish imkonini beradigan shaklda va mantiQiy ketma-ketlikda tuzilgan ichki xo’jaliklar va boshQaruv poG’onalaridan iborat. Bunday tuzilish va aloQalar tashkilot strukturasi deyiladi.

Uning tuzilishiga asosan ikkita omil tahsir ko’rsatadi:

1. 
   mehnatning ixtisoslashgan taQsimoti ;
   
2. 
   nazorat miQyosi (boshQarilish normasi).