Разработка программы распознавания геометрических фигур для подсчета трубной продукции на металлургическом предприятии : магистерская диссертация

Уровень бизнес-архитектуры

Немаловажную роль в управлении компании имеет организационная структура. Организационная структура коммерческой компании обычно определяется его уставом, в котором содержатся положения об органах управления компании, их полномочиях, ответственности и взаимосвязи при осуществлении коммерческих сделок.

Управляет компанией общее собрание акционеров, которое является высшим звеном его организационной структуры. Общее собрание акционеров утверждает и вносит изменения в устав компании, положения о совете директоров, правлении организации, ревизионной комиссии, принимает решение о расширении числа участников или их выходе из компании, утверждает годовой отчет, распределяет прибыль организации, принимает решения о формировании его фондов, создании и ликвидации его филиальной сети, а также решает другие важные для компании вопросы.
Совет директоров избирает председателя совета директоров, который может быть генеральным директором. Председатель совета директоров занимается информированием совета директоров о работе компании, о связях с общественностью, о перспективах развития и т.д.; осуществляет управление оперативной деятельностью компании.
Организационная структура АО «СПК» представлена на рисунке 14. Так как АО «СПК» включает в себя несколько Дивизионов, в свою очередь которые подразделяются на филиалы. В дальнейшем вся работа компании будет рассматриваться в разрезе Поволжского Дивизиона, филиал Казань – представлено на рисунке 15.


Собрание акционеров


Генеральный
директор


Управляющая
компания

Уральский Дивизион
(УД)
Поволжский
Дивизион (ПВД)
Дальневосточный
Дивизион (ДВД)
Сибирский Дивизион
(СД)
Южный Дивизион
(ЮД)
Центральный
Дивизион (ЦД)
Северо-Западный
Дивизион (СЗД)

Екатеринбург
Казань
Хабаровск
Иркутск
Астрахань
Рязань
Санкт-Петербург

Нижний Тагил
Киров
Южно-Сахалинск
Красноярск
Белгород
Тула

Каменск-Уральский
Самара
Якутск
Новосибирск
Волгоград
Ярославль

Курган
Оренбург
Благовещенск
Омск
Краснодар

Миасс
Нижний Новгород
Владивосток
Томск
Ростов-на-Дону

Тюмень
Сыктывкар
Уссурийск
Абакан
Саратов

Нижневартовск


Усинск
Петропавловск- Камчатский


Барнаул


Сочи

Сургут
Ухта
Кемерово
Воронеж

Уфа Чебоксары

Челябинск
Ижевск

Рисунок 14 - Организационная структура АО «СПК»¹⁵

Генеральный
директор

Рисунок 15 - Организационная структура АО «СПК», филиал в Казани¹⁶

В таблице 2 отражена матрица распределения ответственности в компании и показывает кто и за какой процесс является ответственным (таблица 2). Сокращения: УК – Управляющая компания, СМЦ – Сервисный металлоцентр, ПВД – Поволжский Дивизион.
Таблица 2 - Матрица распределения ответственности¹⁷

П/ п	Процесс	Краткое описание процесса/деятельности	Ответственный за процесс, отдел
			УК	СМЦ	Коммерческий блок	Металлобаза и	Отдел маркетинга и	Служба контроллеров и учетная группа	Финансовый отдел	Управляющий блок ПВД
1	Управлени е финансами	Формирование процесса перераспределения финансовых ресурсов, деятельность по привлечению и эффективности использования финансовых ресурсов.	+						+	+
2	Управлени е снабжение м	Деятельность, включающая в себя процедуры закупки, доставки, приемки, хранения и предпродажной подготовки продукции, это деятельность по координации взаимодействия участников цепи поставок в целях обеспечения добавленной ценности для потребителей.		+			+	+		+

¹⁷Составлено автором по: [1,28,29]

3	Производст во продукции собственно го производст ва	Производство продукции собственного производства из закупленного металлопроката.		+		+				+
4	Планирова ние	Оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей и задач.	+		+	+				+
5	Продвижен ие продуктов и услуг	Осуществление мероприятий, направленных на повышение эффективности продаж через коммуникативное воздействие на персонал, партнеров и потребителей.			+		+			+
6	Контроль качества	Плановая и систематическая деятельность, проводимая с целью проверки предоставляемых услуг и товаров на соответствие установленным требованиям.						+
7	Корпорати вное управление	Постановка корпоративных целей организации, управления текущей деятельностью с учетом интересов заинтересованных сторон, соответствия корпоративной деятельности и поведения действующему законодательству, а также защита интересов клиентов.	+							+

С помощью бизнес-процессов реализуются три основные бизнес-функции: управление основной деятельностью, предоставление услуг, сбыт

металлопроката и обеспечение функционирования процессов организации. Схема взаимосвязей бизнес-процессов и бизнес-функций представлена на рисунке 16.

Рисунок 16 - Взаимосвязь бизнес-процессов и бизнес-функций¹⁸

На рисунке 17 представлены направления деятельности АО «СПК». Они делятся на четыре ветви: продажа металлопроката, оказание сервисных услуг, производство ПСП (продукция собственного производства), оказание услуг доставки.





¹⁸ Составлено автором по: [1]



Рисунок 17 – Направления деятельности АО «СПК»¹⁹
Связь между стратегическими целями и бизнес-процессами представлена на рисунке 18.






Бизнес-процессы

Бизнес-процессы


Рисунок 18 - Взаимосвязанность стратегических целей и бизнес²⁰
Далее в таблице 3 следует матрица связей между стратегическими Таблица 3 – Взаимосвязь между стратегическими целями и бизнес²¹

		Бизнес-стратегии
		Держать		Обеспечить
№ п/п	Бизнес-процессы	лидерские позиции на	Повысить эффективность	клиентов наивысшим
		рынке поставок	бизнеса	уровнем
		металлопроката		сервиса
1	Управление финансами		+

²⁰ Составлено автором по: [1]

2	Управление маркетингом и продукцией	+	+
3	Управление качеством	+		+
4	Стратегическое управление	+	+
5	Управление бизнес- процессами и организационное развитие		+
6	Управление рисками			+
7	Обслуживание физических лиц		+
8	Обслуживание юридических лиц		+
9	Бухгалтерский учёт и отчётность
10	Юридическое обеспечение
11	ИТ-обеспечение и связь		+	+
12	Административно- хозяйственное обеспечение
13	Делопроизводство и документооборот
14	Безопасность и контроль			+

Полная модель бизнес-архитектуры АО «СПК» представлена на рисунке

19 и включает в себя организационную структуру, матрицу распределения ответственности, схему бизнес-процессов и выполняемых бизнес-функций, услуги, а также взаимосвязь стратегических целей и бизнес-процессов и их матрица.







Бизнес-процессы



Бизнес-процессы
Рисунок 19 - Полная модель бизнес-архитектуры²²

1.