При работе с финансами в кризис

---

непростительных 
ошибок
при работе с 
финансами в кризис
Они разрушают бизнес, отбирают 
партнеров и «съедают» команду

---

Оглавление
Введение …………………………………………………………………………………………………………
Паника и суета …………………………………………………………………………………………..
Сумбурное ведение финансов ……………………………………………………
Бесцельные скидки ………………………………………………………………………………...
Прятки с кредиторами …………………………………………………………………………
Бесконтрольность дебиторки …………………………………………………………
Работа в одном направлении …………………………………………………………
Отсутствие финансовой подушки ……………………………………………
Игнорирование банков ………………………………………………………………………
Отсутствие зарплатного фонда …………………………………………………
Сокращение и неосведомленность персонала ……………...
Пауза в развитии …………………………………………………………………………………….
3
4
5
9
10
11
12
13
14
15
16
18

---

Войны, кризисы и катаклизмы вызывают в людях 
древние защитные реакции, отупляют, заставляют 
замереть или принимать недальновидные решения. 
Что особенно сказывается на финансах.
Чтобы грамотно управлять финансами сегодня 
достаточно воспользоваться подходящим навыком, 
инструкцией, консультацией эксперта. Но даже в 
таких условиях специалисты допускают ошибки. Часть 
из которых оказываются непростительными, или 
приводящими компанию к большим потерям или 
закрытию. 
Здесь собраны советы и подсказки по работе с 
компанией в кризис от специалистов по финансам, 
основанные на их практическом опыте.
3

---

В критические моменты человек начинает метаться, теряет 
фокус, собранность и способность принимать решения. 
Неверная оценка ситуации толкает на неразумные решения:
сокращение штата, урезание расходов, снижение качества 
товаров и услуг.
Многие владельцы бизнеса считают панику самой большой 
ошибкой в момент кризиса.
 
Метания и спешное 
переориентирование на рынке, в продуктах или услугах, 
суетливые принятия решений заставляют страдать средний и 
малый бизнес. В отличие от больших компаний, они не 
располагают достаточным запасом прочности. У них нет 
стабильной аудитории, налаженного маркетинга, рекламных 
бюджетов и необходимой информации о новой нише. Поэтому 
они не могут выдержать конкуренцию на новом поле.
Кризисы имеют скачкообразный характер, За каждым скачком 
идет откат и стабилизация ситуации.
Поспешное принятие решений типа смены рынка вызовет 
кратковременный эффект.
1
Паника и суета
Лучшее кризисное решение – 
расчет финансовых 
возможностей и распределение бюджета для поддержки 
жизнеспособности бизнеса, а затем – быстрого 
восстановления.
4

---

Уильям Хьюлетт, один из основателей компании Hewlett-Packard 
говорил, что нельзя управлять тем, что невозможно измерить. В 
кризисный период решения необходимо принимать строго на 
основе точных данных о состоянии бизнеса. Отчеты о прибыли 
и убытках, о движении денежных средств, о балансе компании 
дадут полное представление о состоянии компании и 
подскажут как действовать. 
Перед глазами должна быть полная 
картина состояния финансов.
2
Сумбурное ведение финансов
В этом поможет платежный календарь.
 
Это неплохой 
навигатор для компании, который подсказывает цели и 
направление ее движения в краткосрочной перспективе.
●
В сетке календаря отображены ежедневные расходы и 
доходы компании. 
●
Он помогает контролировать задолженности по дебиторке, 
управлять движением средств и прогнозировать кассовые 
разрывы. 
●
Позволяет структурировать денежные потоки, планировать 
поступления, следить за расходами, вовремя погашать долги.
●
Чтобы этот инструмент работал, его необходимо вести 
системно, планировать на срок от 4-х недель и больше, 
зависимо от ситуации.
5

---

Стоит подумать наперед о компенсации потерь входящего 
денежного потока. Можно договориться о снижении стоимости 
аренды, перевести в онлайн часть услуг, запустить 
антикризисные предложения, договориться с поставщиками об 
отсрочке платежей. Важно мобилизовать все ресурсы и 
оборотный капитал компании.