Raxbarlik odobi va muomala madaniyati

Bilish

Hissiyot

Munosabat

Rahbar shahs xislatlari. Rahbar shahsi mavjudligini ta'kidladik, unga xos masalalarni uch guruhga bo'lib o'rganish taklif qilinadi:

Biograf tavsifi;

Qobiliyat;

Shahs xislatlari.

Rahbar shahsining biografik jihatlariga uning yoshi, jinsi, ijtimoy-iqtisodiy mavqei va malumoti kiradi.

Rahbar yoshi.

Bosharuv faoliyatini muvaffaqiyatli amalga oshirishning rahbar yoshiga bo'g'liqligi rivojlangan mamlakatlar tadqiqotlariga asoslanadi. Aniqlanishicha, Yapon qayta ishlab chiqarish yirik kompaniari rahbarlaring o'rtacha yoshi 63,5 bo’lsa, shu toifa amerikalik rahbarlarning yoshi 59 da ekan. Yapon yirik kompaniya rahbarlarini o'rganishda yuzaga kelgan va taajjublanarli jihatlardan biri, ularning yoshi ulug'ligidir.

Rahbar jinsi.

Rahbar jinsi.

• 
  Insong jinsi, uning ayni bir rolga amal qililishini taqozo etadi. Ayniqsa, bu xolat sharq mamlakatlari, hududimiz sharoitida yaqqol namoyon bo'ladi. Bu hudud erkakda va ayolga xos jinsiy ijtimoiy normalar aniq belgilangan. Modomiki shunday ekan, inson amalga oshirayotgan ko’pgina hatti-harakat aynanan shu jinsy rol mezoni ta’sirida idrok etiladi. Hozir, insonning jinsiy mansubligiga qaramay, kasb yoki pog'onasida katta imkoniyatlarga ega bo'lamiz. Mamlakatimizda tadbirkorlik va davlat boshkaruvi ayollarga katta yo’l ochilgan. Ammo, shunga qaramai, rahbar s'o'zi k'pincha erkak jinsi bilan qiyoslanadi va negadir, ayol rahbar idora sog'lomlashtirish maorif, so'g'likni saqlash, aholiga hizmat ko'rsatishtildan nariga o’tmaydi.
  

Nega raxbar ayollar kam uchraydi?

• 
  Chunki ayollar dunyoni boshqarishni emas uni boshqarayotgan erkaklarni boshqarishni xoxlaydi!!!!!
  

Biografik xolatlar qatoriga shaxsning ijtimoiy-iqtisodiy mavqeyi va uning ma’lumoti darajasini kiritish mumkin. Boshqaruv faoliyatini muvaffaqiyatli amalga oshirishda mavqe va ma’lumot ham muhim omil hisoblanadi. Biznes boshaqaruvi soxasidagi olim R.Stogdill muallifligidagi “Boshqaruv qo’llanmasi” da ta’kidlashicha, muvaffaqiyatli boshqaruv va shxsning ijtimoiy-iqtisodiy mavqeyi o’rtasidagi bog’liqlik 94%ga teng hamda ma’lumoti o’rtasidagi bog’liqlik esa, 88% ga tengdir. Buning axamiyati ayniqsa sharq madaniyati misolida yaqqol ko’zga tash;anadi. Xududimizdagi oddiy fuqaro raxbar rahbar shaxsida nufuzli, o’ziga to’q to’la-to’kis insonni ko’rishni hoxlaydi. Raxbar mayda iqtisodiy muammolarni bemalol hal qila olishi, katta ijtimoiy aloqalarga molik ekanligi bilan hamda o’z aqliy qobilyati, tajribasi bo’yicha boshqa hodimlardan ustun turishi lozim.

• 
  Biografik xolatlar qatoriga shaxsning ijtimoiy-iqtisodiy mavqeyi va uning ma’lumoti darajasini kiritish mumkin. Boshqaruv faoliyatini muvaffaqiyatli amalga oshirishda mavqe va ma’lumot ham muhim omil hisoblanadi. Biznes boshaqaruvi soxasidagi olim R.Stogdill muallifligidagi “Boshqaruv qo’llanmasi” da ta’kidlashicha, muvaffaqiyatli boshqaruv va shxsning ijtimoiy-iqtisodiy mavqeyi o’rtasidagi bog’liqlik 94%ga teng hamda ma’lumoti o’rtasidagi bog’liqlik esa, 88% ga tengdir. Buning axamiyati ayniqsa sharq madaniyati misolida yaqqol ko’zga tash;anadi. Xududimizdagi oddiy fuqaro raxbar rahbar shaxsida nufuzli, o’ziga to’q to’la-to’kis insonni ko’rishni hoxlaydi. Raxbar mayda iqtisodiy muammolarni bemalol hal qila olishi, katta ijtimoiy aloqalarga molik ekanligi bilan hamda o’z aqliy qobilyati, tajribasi bo’yicha boshqa hodimlardan ustun turishi lozim.