Raxbarlik odobi va muomala madaniyati

Raxbarlik odobi va muomala madaniyati

Raxbarlik odobi va muomala madaniyati

REJA

Raxbarlik tushunchasi

Raxbar shaxs sifatida
Raxbar va xodim

Rahbarlik ishtirokiga kuyidagicha ta‘riflarni keltirish mumkin 1. Rahbar ijtimoy shahs sifatida ishlab chiqarish chikaruvchi kuchlar va ishlab chiqarish resurlarini birlashtirib uning assosiy harakat chiqarish, kuchini boshkaruvchi omilkorlik bilan ish yurituvchi shahsdir.

2. Rahbar har qanday ishni amalga oshirish uchun, avvalo, mustakil qaror qabul kiladi. Bu qaror rahbarning tadbirkorlik, ishbilarmonlik faoliyati maqsadini belgilaidi.

3. Raxbar o'z sohasiga yangi g’oya, yangi tashabbus, yangi texnologiyalarni joriy etuvchi tadbirkor shahs hisoblanadi.
4. Rahbar mehnati, ayni vaqtda tadbirkorlikka samarali mas'uliyatli faoliyat xisoblanadi. Unga sarflangan kuch, mablag bazan vaqtincha foida emas, zarar keltiirishi, muossasa foyda yrniga zarar ham kurishi mumkin. U Bunday holatlarni oldindan kura olishi va bunga tayyor turishi, zarur bulganda, paydo bo'ladigan qayta boshlashi, uzida bunga kuch-g’ayrat topa bilishi kerak.

O’zaro munosabatlarda rahbarlarning bir-birini to’g’ri tushinish imkon bermaydigan, har xil kelishmovchiliklarga olib kelishi mukin bo’lgan. Bunda to’siqlarning eng ko’p uchraydigan uch hilini ko’rsatib o’tish mumkin

• 
  1) kuch ko‘rishganda bir-birini tashqi qiyofasi bo‘yicha o‘zidan ustun ko‘rish yoki uni yoqtirmaslik;
  
• 
  2) sherik bilan birinchi muloqotda uning muhim fikrlariga qushilmaslik va hokazo;
  
• 
  3) dunyovy tasavvurlari, maqsad va mulohazalari, ijtimoy barqarorligi mos kelishi yoki tuzilishi va xokazo.
  

Shahsning turli ta'riflari mavjud, lekin bu tushunchani to’laroq aks ettiradigan quyidagisi o’rinli: “Shahs bu - uzining bilimi, xissiyoti va munosabatlari orqali tashqi olamni uzgartira oluvchi subyekt, insondir”. Etibor berilsa, bu ta’rifda shahsga xos uch jihat sanab utiladi: