Рассказывая о таком уникальном явлении социальной действительности

Концептуальные способности и стандарты поведения: 1) широта взглядов, глобальный подход — 29; 2) долгосрочное предвидение и гиб­кость — 34; 3) энергичная инициатива и решительность, в том числе в условиях рынка — 42; 4) упорная работа и непрерывная учеба — 10.
Личностные качества: 1) умение четко формулировать цели и уста­новки — 17; 2) готовность выслушивать мнения других — 22; 3) бесприс­трастность, бескорыстие и лояльность — 29; 4) способность полностью использовать во*можности сотрудников с помощью правильной расстановки и справедливых санкций — 24; 5) личное обаяние — 22; 6) способность создавать коллектив и гармоничную атмосферу в нем — 20.
Здоровье: — 46. Этот набор качеств вполне адекватен необходимым параметрам ме­неджера-журналиста, в частности, руководителей российских средств мас­совой информации. Как и качества менеджера, по которым выставляют баллы участники деловой игры «Вакансия», приведенные менеджерские характеристики могут быть учтены при формировании отряда компетент­ных, волевых и психологически тонких людей, призванных возглавить ре­дакции газет, студии радио- и телевещания, рекламные и «паблик рилейшнз» агентства, пресс-службы, занять иные ответственные должности.
7.2.2. Руководитель как гарант стабильности редакционного коллектива
В условиях рынка важнейшими требованиями к менеджеру-журна­листу становятся не только способность к анализу, лидерство, оператив­ность, коммуникабельность, но и предприимчивость, независимость, уме­ние рисковать. Последние три качества особенно нужны, поскольку редак­ция сталкивается с постоянным дефицитом средств на издание и проблемой стабильного спроса на газету. Это вызывает необходимость искать спонсо­ров, развертывать рекламную деятельность и внежурналистскую коммер­ческую работу. Стремясь уйти от финансового банкротства, редакции мо­гут использовать самые неожиданные, иногда остроумные методы добыва­ния денег и пополнить тем самым пестрый опыт российской прессы по выживанию в условиях рынка.
Редакция «Московского комсомольца» на паях с небольшим строи­тельным кооперативом (70% пая принадлежит редакции) получила в одном из подмосковных районов в аренду землю, закупила оборудование и пост­роила... кирпичный завод, на котором помимо кирпича наладила выпуск монолитных блоков. Появились у газеты и собственные магазины, через которые реализуется часть тиража . Что же касается доходов от рекламы, то большой тираж и популярность «Московского комсомольца» позволили редакции диктовать условия рекламодателям и не заботиться об их поиске. Здесь впервые в Москве стали заниматься рекламой на профессиональном уровне: организовали при редакции малое предприятие — рекламное аген­тство, которое к тому же создало обширную базу данных о коммерческих структурах столицы и продает эти данные. А редакция «Вечернего Екате­ринбурга» в рамках программы «Екатеринбург — XXI век» участвует в создании в городе... сети пельменных.
Психологи рассматривают три этапа деловой активности человека. Первый период функционирования — время начального освоения профес­сии, трудовой адаптации. Второй — профессиональный, когда профессия становится формой собственной жизни, когда в отрыве от профессиональ­ной среды, любимого дела, человек «чахнет», «гаснет», теряет интерес к жизни. И третий — предпринимательство, когда человек становится твор­цом собственного дела [33]. Сегодня возрождается российская традиция предпринимательства в журналистском бизнесе. Одним из первых стал заниматься этим новым в современной России делом Владимир Яковлев, основатель газеты «Коммерсант», ставший президентом издательского дома «Ъ». К сожалению, в июле 1999 г. он уехал в США и продал принадлежа­щий ему контрольный пакет акций Дома американской фирме, затем па­кет перекупил Б. Березовский. Бизнесменом стал и отец Владимира — Егор Яковлев, учредивший «Общую газету».
Интересен опыт предпринимательства в региональных журналистских организациях. Так, в Петербурге еще в 1989 г. супруги Тамара и Владимир Максимовы (телеведущая и режиссер телевидения) создали одну из первых в стране независимых частных телекомпаний — «ТВ-Нева». Владельцы на­чали с проведения телевизионных благотворительных марафонов. Первый был посвящен проблемам материнства и детства, продолжался 24 часа и был вписан в книгу рекордов Гиннеса. Темой второго была трагедия Черно­быля, третьего — возрождение Петербурга. На разные благие дела были собраны от пожертвователей сотни миллионов рублей. В 1992 г. Максимовы сделали 24 серии видеопрограммы «Кто с нами?», призванные поддержать российское фермерство. Целью сериала стала их идея провести Всемирную ярмарку «Российский фермер». В сентябре 1992 г. на эту ярмарку в город на Неве прибыли представители 146 крупнейших зарубежных фирм, 247 фирм из стран СНГ. В 1995 г. «ТВ-Нева» начала транслировать по 5-му каналу петербургского телевидения программу «Вкус жизни», а в 1998 г. — по рос­сийскому — «Музыкальный ринг». Не менее яркие примеры есть и в газет­ном бизнесе Петербурга. Марк Монусов создал издательскую фирму «Дом Натали», которая выпускает газету «Натали», журнал того же названия, а также газету «Аномалия» для любителей непознанного. Выпускник факуль­тета журналистики Санкт-Петербургского университета Константин Сухен-ко до 1991 г. работал в многотиражке объединения «Светлана», был некото­рое время корреспондентом газеты Выборгского района города, а затем стал издавать рекламное издание «Реклама-шанс». Последнее быстро набрало тем­пы, и после накопления определенного капитала Сухенко решил выпускать еще две газеты — дочерние. Это привело к образованию издательской фир­мы «Шанс», которую он и возглавил, став ее президентом.
За долгие годы российские журналисты привыкли к облегченным заданиям: «если на Западе 50 — 60 полос делают 5 — 6 человек, то у нас четырехполосную газету — 10—12» [34]. Важно сломать стереотип оттор­жения ответственности, преодолеть боязнь перегрузки в работе. Это су­лит, как показывает опыт, несомненную выгоду.
В Ростове Великом Ярославской области администрация города отка­залась стать учредителем еженедельника «Провинция», не веря в перспек­тивность издания. Тогда в ролях учредителя, издателя и редактора высту­пил журналист В. Подшивалов, который добился успеха «Провинции»: ее тираж реализуется довольно быстро. А в «Вечернем Ярославле» вообще остался один человек — А. Голицын, редактор, издатель и корреспондент в одном лице. До него газету делали 6 журналистов. Оставшись в одиноче­стве, Голицын поднял тираж в пять раз. Популярность издания достигается содержанием полос: публикуются судебные очерки, репортажи из тюрем, моргов, психиатрических больниц, необычные кроссворды, анекдоты, час­тушки. Кстати, А. Голицын и распространяет газету сам: у заводских про­ходных, в электричках.
Эти примеры, число которых можно продолжить, свидетельствуют о потаенных резервах журналиста, который в силу жизненных обстоятельств может освоить незнакомое ему доселе дело — менеджмент.
Рассуждая о взаимоотношениях между издателем и редактором в бри­танской прессе, С. И. Беглов пишет: «В случае, когда газете долгое время сопутствует коммерческий успех и от ее хозяина требуется лишь твердо держаться взятого курса в финансовых делах, от главного редактора ожи­даются, прежде всего, хорошее чутье и прямые прочные связи с различны­ми звеньями механизма власти и общественного мнения. И, наоборот, ког­да конъюнктура газетного бизнеса испытывает частые колебания, и к тому же углубляемые, скажем, вторжением новой технологии в сферу произ­водства, то владелец газеты уже явно предпочитает видеть на посту главно­го редактора человека, способного мобилизовать все средства так называ­емой популярной прессы» [35]. Эти требования применимы и к менедже­рам современной российской журналистики, с той лишь разницей, что у нас в большинстве случаев издателями (учредителями) являются сами ре­дакционные коллективы. Будучи учредителями, они рискуют вместе с глав­ными редакторами, вместе с ними ищут пути не только сохранения, но и процветания своих изданий. При этом ответственность ложится на все уров­ни редакционного менеджмента: высший (редакторат и секретариат), сред­ний (руководители отделов редакции, технических, коммерческих служб, временных групп, создаваемых для выполнения конкретных творческих или организационных заданий: газетных кампаний, акций, целевых номе­ров и т.п.) и низший (корреспонденты, дежурные по номеру и т.д.). Успех возможен, однако, при условии нормального социально-психологического вектора журналистского менеджмента, если к тому же в коллективе нет конфликтов, и царит творческая обстановка.
Это бывает далеко не всегда. Новые условия жизнедеятельности средств массовой информации не могли не привести к многочисленным конфликтам в редакциях. Конфликт как предельный случай обострения противоречий возникает между политически и творчески раскрепощен­ным журналистом и находящимся в плену прежних догм руководителем, не умеющим преодолеть инерцию мышления; между интенсивностью тру­да работника редакции и уровнем его оплаты; по причине неравных прав участников общего дела — членов акционерного общества или издательс­кого дома и т.д. Но особенно часты столкновения из-за вмешательства в кадровую политику спонсоров и соучредителей изданий.
Из-за разного отношения к иностранному спонсору еще в 1993 г. возникла напряженность в коллективе «Правды»: конфликт закончился выборами нового главного редактора, который выступал за то, чтобы конт­рольный пакет акций газеты находился у греческого миллиардера. После­дний через два года, недовольный сменой ориентации газеты: на более умеренное крыло коммунистической партии, потребовал обновить руко­водство. В итоге издание распалось на три «Правды»: «Правду», «Правду-5» и «Правду России». В 1997 г. реакцию распада пережил коллектив пе­тербургской газеты «Час пик», входящий в газетный холдинг «Московский комсомолец»: несогласные с решением Павла Гусева (редактора «Москов­ского комсомольца») сменить руководителя петербургского издания, боль­шинство сотрудников основало параллельную газету, добавив к логотипу «Час пик» уточнение «Петербургский».
Роль главного редактора в судьбе и успехах коллектива велика. Лю­бая редакция может рассматриваться в двух планах: как формальная и как неформальная организация. Соответственно можно говорить о двух типах отношений в коллективе: формальных — должностных, функциональных, и неформальных — психологических, эмоциональных. В первом случае мы встречаемся с социальным феноменом — руководством, во втором — с феноменом психологическим — лидером. Идеальный вариант, когда ре­дактор, менеджер, является одновременно и лидером, и руководителем. Однако так бывает не всегда, что и становится источником многих внутри-редакционных коллизий. Здесь многое зависит от стилей руководства. Пси­хологи делят их на директивный (авторитарный), коллегиальный (демокра­тический) и попустительский (нейтральный).