Raqobatbardosh tashkilotlar Iqtisodiyotga asoslangan bilimlar

Raqobatbardosh tashkilotlar Iqtisodiyotga asoslangan bilimlar
Abstrakt
Murakkab biznes tashkilotlarini boshqarish tizimi Rossning zaruriy xilma-xillik tamoyiliga asoslanishi kerarAshby, hech bo'lmaganda murakkab.Ushbu tamoyilni qo'llash bir nechta individual va rag'batlantirishni nazarda tutaditashkiliy ta'lim liniyalari, aloqa va ma'no almashish zich tarmog'i bilan oziqlangan.Ushbu majburiyatni qayta ko'rib chiqishda amalga oshiriladiierarxiyalar, hukmronlik hisobotlari va haddan tashqari raqobatbardosh munosabatlar.O'rganish, bilim vabarqarorlik tashkil etish shakli sifatida tarmoqlarni qo'llab-quvvatlaydi.
Kirish
So'nggi o'n yilliklarda iqtisodiy tuzilmalar va amaliyotlarni tubdan o'zgartirgan omillarmurakkablik va bilim. Murakkablik misli ko'rilmagan xilma-xillik, noaniqlik vabiznes kontekstidagi tebranishlar va bilim asosiy iqtisodiy resurs va asosga aylandiikkala kompaniyaning, shuningdek, hududlarning raqobatbardoshligi (Bontis, Crossan & Hulland, 2002).
Bilimga asoslangan iqtisodiyot - bu bilimlarning paydo bo'lishi va bilimlar o'rtasidagi aralashishning mahsulidirmurakkablikning paydo bo'lishi - biznes tashkilotlarining raqobatbardoshligi asoslarini silkitadi. ning portlashi
Murakkablik noaniqlik, to'liqlik va qat'iylik tamoyillari haqiqatiga bo'ysunadi, bu juda kattaiqtisodiy tizimlarning boshlang'ich sharoitlarning ahamiyatsiz o'zgarishlariga sezgirligini oshirish va kamaytirishularning xatti-harakatlarini oldindan aytish mumkin. Bilimni moddiy manbalar sifatida ketma-ket, chiziqli ko'rib chiqish mumkin emaso'zgaruvchanlik, tez diffuziya jarayonlari va ortib borayotgan daromadlar bilan tavsiflanadi (Lev, 2003).
Murakkablikning ortishi nazorat va oqilona xarajatlarning keskin kengayishini belgilaydiIqtisodiy tizimlarni muvofiqlashtirish va tobora murakkablashib borayotgan bilimlar uni bir shaxs tomonidan to'liq egallashni deyarli imkonsiz qiladi.
Tadbirkorlik tashkilotining strategiyasini endi shartlar bilan aniqlash mumkin emas lstiqbol, pozitsiya, reja, harakat namunasi, aksincha, tashkilotning strategik munosabati haqida gaplashishimiz mumkin: