Raqamli biznes modellar

IN). Investor uchun biznes modeli.
Biznesda investitsiya bozorida yaxshi ishlab chiqilgan kontseptsiyalarga qaraganda ko'proq g'oyalar mavjudligi sababli, bir qator muammolar mavjud:

• 
  biznes g'oyasini tezkor baholash uchun vosita yo'q;
  
• 
  Tadbirkor qaysi savollarga javob berganini va u sukut saqlagan yoki unutganini tushunish oson bo'ladigan shablon yo'q;
  
• 
  Aksariyat biznes-rejalar yuqori darajadagi biznes kontseptsiyasiga (biznes modeli) mos kelmaydi.
  

Bu muammolarning barchasi "biznes modeli" vositasida hal qilinadi. Uning yordami bilan siz investitsiya uchun qanday biznes g'oyasi biriktirilganligini tahlil qilishingiz mumkin.
Biznes modelidan foydalanishda uchta yondashuv mavjud:

• 
  investor (tadbirkordan) olingan ma’lumotlar asosida mustaqil ravishda biznes modelini ishlab chiqadi;
  
• 
  Tadbirkor investordan olingan shablonga muvofiq kelajakdagi biznes uchun biznes modelini ishlab chiqadi;
  
• 
  Investor yoki tadbirkor tomonidan topshirilgan biznes-tahlilchi (biznes maslahatchisi) biznes modelini ishlab chiqadi.
  

3. Biznes modellarining turlari. Kontseptual va batafsil biznes modeli.
Biznes modellarini ishlab chiqish va turli xil maxsus adabiyotlarni tahlil qilish amaliyotiga asoslanib, biz kontseptual va batafsil biznes modellarini farqlashimiz mumkin.
Kontseptual biznes modeli biznes modelining asosiy elementlarining yuqori darajadagi tavsifidir:

• 
  qiymat taklifi;
  
• 
  mijozlar segmentlari;
  
• 
  savdo kanallari;
  
• 
  daromad manbalari;
  
• 
  xarajatlar manbalari;
  
• 
  asosiy manbalar;
  
• 
  asosiy biznes jarayonlari.
  

Startap uchun (biznes g'oyani tezroq aniqroq taqdim etish kerak bo'lganda) va biznesni sotishda konseptual biznes modelini ishlab chiqish tavsiya etiladi.
Batafsil biznes modeli nafaqat kontseptual biznes modelidagi barcha narsalar (asosiy elementlar), balki quyidagi ma'lumotlarni ham o'z ichiga oladi:

• 
  raqobatchilarni tahlil qilish;
  
• 
  joylashishni aniqlash;
  
• 
  narx siyosati;
  
• 
  savdo xususiyatlari;
  
• 
  tashkiliy tuzilma;
  
• 
  xarajatlar va daromadlar rejasi.
  

Muayyan vaziyatni va biznes modelini ishlab chiqish maqsadlarini hisobga olgan holda boshqa qo'shimchalar bo'lishi mumkin.
Yuqoridagi ma'lumotlar biznes modeliga ilova sifatida berilgan.
Ushbu ma'lumotlarning barchasi A4 formatidagi 1 varag'ga kiritilmaydi, bu erda odatda kontseptual biznes modeli mos keladi.
Ammo tan olishingiz kerakki, ko'pincha tarkib materialni taqdim etishdan kam emas.
Biznes modelini ishlab chiqish haqida gap ketganda, batafsil biznes modelini ishlab chiqishdan oldin, mijoz bilan kontseptual biznes modelini ishlab chiqish va kelishish kerak.