Раҳбарлик психологияси

Хаёт тажрибаси.

• Инсон тажрибаси ва унинг бошқарув фаолиятида намоён бўлиши икки асосий масала орқали тахлил килинади.

Биринчидан, юқори бўғин рахбари учун бошқарув тажрибаси зарур, шунингдек, улардан хаётий тажрибага эга бўлиш хам талаб килинади.

Иккинчидан, ўрта бўғин рахбарида ўз сохаси буйича камида уч йиллик тажриба булиши лозим. Бу тоифа рахбар тажрибасини тахлил этар эканмиз, асосий эътибор касб сохасига қаратилади.

Қобилият.

Одатда психология фанида қобилиятнинг умумий ва махсус турлари кўрсатилади.

Умумий қобилиятлар шахснинг хар қандай фаолиятга киришишида муваффақият учун имконият яратса, махсус қобилият фақат айрим йуналишдаги фаолият турида муваффақиятга эришиш учун асос булади.

Мана шундай умумий қобилият туркумига инсон аклини, яъни интеллектни киритиш мумкин.

Рахбар интеллекти канчалик юқори булиши керак, деган савол, албатта, бахсдан холи эмас. Баъзи тадқиқотлар шуни курсатдики, ўта юкори интеллект юксак рахбарлик малакаларини амалга оширишга халақит берар экан.

Япониялик олимларнинг кузатишларича, мактаб ва университетда юқори бахоларда ўқиган талабалар кейинчалик хизмат давомида унчалик катта лавозимларга эришолмаганлар.

Япониялик олимларнинг кузатишларича, мактаб ва университетда юқори бахоларда ўқиган талабалар кейинчалик хизмат давомида унчалик катта лавозимларга эришолмаганлар.

Тадқиқотчи Т. Коно фикрича бунга сабаб, аълочи талабаларнинг Япония компанияларига хос булган гурух, табиатини ўзлаштира ололмаганидир.

Айнан ташкилотчилик хислати купчилик менежерларнинг лавозимда усишлари учун асосий омил булган.

Интеллектнинг муваффақиятли бошқарувга таъсир этишида кўпгина оралик, омиллар мавжуддир.

Интеллектнинг муваффақиятли бошқарувга таъсир этишида кўпгина оралик, омиллар мавжуддир.

Улардан энг асосийлари - бошқарувга бўлган иштиёқнинг мавжудлиги, рахбарлик сохасидаги бой тажриба, шунингдек, юқори бўғин рахбарлари ва ходимлар ўртасидаги ижобий муносабат назарда тутилади.