R. O. Ismatov Nammqi, "Menejment" kafedrasidotsenti, iqtisod fanlari

K a p i t a l g a n is b a t a n q o ’y i l g a n t a l a b la r k u c h a y i b b o r a d i , k o ’p i n c h a
r a q o b a t l i d i f f e r e n t s i a t s i y a h a m d a i n t e g r a t s i y a d a r a j a s i t u r l i c h a b o ’l g a n
f i r m a l a r o ’r t a s id a g i q i y m a t d i f f e r e n t s i a t s i y a g i k u c h a y a d i
K o ’la m d a n t e j a s h
N a r x b o ’y i c h a r a q o b a t l a s h i s h u c h u n z a r u r b o ’ l g a n b o z o r h a j m i
k a t t a la s h a d i
T o v a r n in g t e z y a n g il a n is h i
T o v a r n i n g h a y o t t s i k l i q is q a r a d i
P o te n ts ia l ra q o b a tch ila rn in g k ir is h
x a v f i
E tk a z ib b e r u v c h ila r n in g
« sa v d o la sh is h » im k o n iy a ti
A m a ld a g i fir m a la r (sotu vch ilar)
o ’rta sid a g i ra q o b a t
X a r id o r la r n in g
« sa v d o la sh is h »
O ’rin b o sa r m a h su lo tla r x a v f i
M. Porterning «beshta kuch» modeli
385

---

Strategiyani ishlab chiqish uslubi
2- jadval
Firma strategiyasiii ishlab chiqishning asosiy pogonalari
P o g ’o n a
I s h la b c h i q i s h g a (q a r o r
q a b u l q i l i s h g a m a s ’u l- la r )
I s h l a n m a n i n g m a z m u n i
K o r p o r a t iv
s t r a t e g iy a
I j r o c h i d ir e k t o r , a s o s i y
v i t s e - d i r e k t o r - l a r (q a r o r la r
d ir e k - t o r la r k e n g a s h i
t o m o - n id a n q a b u l q il in a d i ,
q a y t a k q r ib c h i q i l a d i )
X o ’j a l i k n i n g o ’rta b o ’g ’in i p o r t f e lin i 
t a s h k il