R. O. Ismatov Nammqi, "Menejment" kafedrasidotsenti, iqtisod fanlari

maxsus komissiyaga toshpiradi
395

---

avvalgi ikki yondashuv o’rtasidagi oraliq variant. Bunday usulning
eng kuchli tomoni shundaki strategiyani ishlab chikish kimlarga
topshirilgan bo’lsa, uni o’shalarni o’zlari bajarishlari kerak bo’ladi
Bunday yondashuvda boshqaruvchi kelishilgan strategiyani ishlab chiqish 
uchun 
strategiya 
detallarini 
ishlab 
chiqishdan 
ham, 
«g'oyalar 
generatorlari» guruhini boshqarishdan ham manfaatdor emas. Bil'aks, 
boshqaruvchi oqilona strategiyani ishlab chiqish, himoya qilish va hayotga
Strategiya 
avvalo 
ma'naviy 
jihatdan 
sog'lom 
bo'lishi 
kerak. 
Kompaniyaning har bir harakati axloq-odob, ma'naviyat doirasida bo'lishi 
talab etiladi. Kompaniya mulkdorlar, xizmatchilar, xaridorlar, etkazib 
beruvchilar va jamiyat oldida mas'uliyatlidir. Kompaniyaning etkazib 
beruvchilar oldidagi burchi bozor muno-sabatlariga quriladi. Kompaniya
Agar strategiya kompaniyaning ahvolig'a mos bo'lmasa, raqobat ustunligi 
yaratilmasa, ishni yaxshilashga yaramasa, bunday strategiya g'olibona 
strategiya deyilmaydi. G'olibona strategiyaning uch belgisi bo'ladi:
I /
ish jadalligini
A
396

---

Yangi tarmoq 
- b u « o y o q q a t u r i s h » n i n g i l k b o s q i c h i d a b o ‘l g a n t a r m o q .
Y A n g i t a r m o q l a r s t r a t e g i y a s i n i i s h l a b c h i q u v c h i l a r o l d i g a a l o h i d a m u a m m o l a r q o ‘y a d i.
Yangi tarmoqda muvaffaqiyatga erishish uchun bir qancha tavsiyalarga amal qilish zarur
bo‘ladi: