R. O. Ismatov Nammqi, "Menejment" kafedrasidotsenti, iqtisod fanlari

q a y t a k o ’rib c h i q i l a d i ) ,
D a l a b o ’lin m a la r i v a f u n k t s i o n a l b o ’l i m l a r n in g
m a q s a d l a r i g a e r i s h i s h u c h u n f u n k t s i o n a l v a
x o ’j a l i k n i n g o ’rta b o ’g ’i n i s t r a t e g iy a l a r n i q o ’l l a b -
q u v v a t l a s h g a q a r a - t ilg a n t o r s o h a d a g i v a m a x s u s
y o n d a s h u v l a r v a c h o r a - t a d b ir la r n i i s h la b c h iq i s h
Strategik boshqaruvni beshta o ’zaro bog’langan boshqaruv masalalarining 
dinamik majmui sifatida ko’rish mumkin. Bu jarayonlar bir biridan kelib chiqadi. 
Biroq barqaror teskari aloqa va demak har bir jarayonning boshqalariga va ularning 
butun yig’indisiga teskari ta ’siri mavjud. Bu strategik boshqaruv tizimining muhim 
xususiyati hisoblanadi.
М у х и т т а х , л и л и
i
к
М а к с а д л а р н и
С т р а т е г и я н и
а н и д л а ш
т а н л а ш
i "
.
^
A
С т р а т е г и я н и
а м а л г а
о ш и р и ш
Б а х р л а ш в а
а м а л г а
о ш и р и л и ш и н и
н а з о р а т к и л и ш
S trategik b oshqaruv stru k tu rasi
381

---

Kompaniya strategiyasini belgilovchi omillar
Ongli va v ujudga keluvchi strateg iy alar (G .M intsberg buyicha
382

---

Tashqi muhit omillari
T a r m o q v a r a q o b a t t a h l il i
T a r m o q a t r o f in in g a s o s i y i q t i s o - d i y
t a ’r if in i 
a n iq l a s h
H a r a k a t la - n u v c h i
k u c h la r n i id e n t i f i k a t s i y a q i- li s h . R a q o b a t