R. I. Nurimbetov, S. I. Ahmedov ishlab chiqarish

baholanayotgan omillaming sezilarli soni va noaniqlikning
yuqori darajasini tavsiflaydi.
3.2. BOSHQARUV QARORLARINI ASOSLASH
VA QABUL QILISH USULLARI
Boshqaruv apparatining ish amaliyotida qarorlarni asoslashning
dasturiy-maqsadli, optimallashtirish, tahliliy hisob-kitob, tizimli va
tajriba usullari qo‘llanadi.
Har qanday boshqaruv qarori ma’lum maqsadlarga erishish uchun
qabul qilinadi. Qarorlarni asoslashning dasturiy-maqsadli usullarini
qo‘Ilash ushbu qaroming bajarilishi natijasida erishilishi lozim
bo'lgan maqsadni mukammal ishlab chiqishni anglatadi. Bunday
maqsad odatda tashkilot rahbari tomonidan belgilanadi. Maqsad
belgilanganidan keyin unga erishish dasturi ishlab chiqiladi. Bu dastur
boshqaruvning alohida bo'linmalari uchun «maqsadlar daraxti»ni
ishlab chiqish, zarur resurslar va ulami olish manbalarini aniqlash,
ijrochilar va ijro muddatlarini belgilash hamda tahlil jarayonida
qarorlarni asoslash usullarini aniqlashni nazarda tutadi.
Qarorlarni asoslashning optimallashtirish uslublari operatsiyalarni
o'rganish usullarini qo‘llashga asoslanadi. Ular chiziqli dastur-
lashtirish, omilli tahlil, ommaviy xizmat ko‘rsatish nazariyasi,
matematik statistika, ehtimollik nazariyasining turli usullarini o ‘z
ichiga oladi. Tahlil qilinayotgan jarayonlaming xususiyati va vujudga
kelgan aloqa shakllaridan kelib chiqib optimallashtirish usullaridan
biri tanlanadi. Agar jarayon uchun chiziqli aloqalar xos bo‘Isa,
chiziqli dasturlashtirish usullari, chiziqsiz aloqalarda esa-chiziqsiz
dasturlashtirish usullari qo‘llanadi va h. k.

---

Noaniqlik kuchayganida, ya’ni qaror tasodifiylik darajasi yuqori