Quyidagi savollarga javob yozing

Firmaning konkret siyosatiga qo‘yiladigan talablar:
Sotib olish siyosati (xom ashyo, materiallar, xizmatlar va boshqalar);
Investitsiya siyosat;
Zahira siyosati;
Uskunalar siyosati;
Kadrlar siyosati;
Moliyaviy siyosati;
Ishlab chiqarish siyosati (ishlab chiqarish turi, texnologik jarayonlar, operativ boshqarish) va boshqalar.

Korxona madaniyati qanday shakllanadi?

Firmaning madaniyati bu ishlab chiqarish va boshqarishjarayoni ishtirokchilari (ishchi va xodimlar)ning o‘zini tutish va ishlash bo‘yicha axloq normalari va tamoyillarini va o‘z xizmat xuquqlari va majburiyatlariga burch sifatidagi munosabatlarini asoslanishidir.
Firma madaniyati - bu xodimlarning o‘zini tutish uslublarini shakllantiradigan qadriyatlar, normalar, g‘oyalarning majmuasi.
Firma madaniyatining asosiy jihatlari
iqtisodiy (foydaga munosabat, nazorat);
tashkiliy (standartlash, maqsadga yo‘naltirilganlik, ierarxiya);
texnik (innovatsiyalar, tavakkal darajasi);
bozoriy (marketing, hamkorlarga munosabat, mijozlar roli) va boshqalar.

Boshqaruv ierarxiyasi nima?

Boshqarish ierarxiya - bu firma maqsadlarini amalga oshirish va tizimni saqlashni kafolatlash vositasidir.
Boshqarish ierarxiyasi (piramidasi) - bu bir necha bo‘g‘inlardan iborat bo‘lgan boshqarish apparatidir. Bunda boshqarishning har bir bo‘g‘ini o‘zining vakolatlariga ega bo‘ladi, ya’ni ular boshqarish hokimiyati, qarorlar qabul qilish, avtoritet, mavqe va boshqalar bo‘yicha tabaqalashgan bo‘ladi.
Ierarxiya bo‘g‘inlari qancha ko‘p bo‘lsa, bajariladigan funksiyalar hajmi, mas’uliyat va strategik qarorlarning ulushi va informatsiyadan foydalanish imkoniyatlari shuncha katta bo‘ladi. Shu bilan birga boshqarish malakasiga va shaxsiy erkinlikka shuncha talab katta bo‘ladi.
Ierarxiya bo‘g‘inlari qancha kam bo‘lsa, qabul qilinadigan qarorlar shunchalik oddiy va joriy faoliyat ulushi shuncha katta bo‘ladi.

2.