Qurilishda menejment

8. Moliyaviy reja:
A) Korxonani barpo etish uchun umumiy investitsiya xajmi kancha bo‘lishi
zarur; 
V) Mablag bilan ta‘minlash manbalari kanaka (zayomlar chikarish, aktsiyalar 
sotish, bank kreditini olish, korxona ochadigan shaxslarning uz mablaglari); 
S) Mablag bilan ta‘minlash strukturalari valyutalarning manbalari va turlari
buyicha qanday bo‘lishi kerak; 
D) Uzok muddatli investitsiyalar va aylanma sarmoyalarga bo‘lgan extiyojni
kondirish uchun moliyaviy mablaglar qanday shartlar bilan jalb etiladi. 
9. Loyixaning rentabelligi: 
A) Korxonani barpo etishga kilinadigan investitsion xarajatlarning turlari va
umuman maxsulot birligi xisobga olinadi, ya‘ni kancha va kanaka (asosiy va
aylanma sarmoyaga, infrastrukturaga beriladigan investitsiyalar va xokazo);
V) Rejalashtirilayotgan korxonani ishga tushirish va maxsulot yoki xizmatlarni
utkazish ishlarini tashkil etish knchaga tushadi; 
S) Maxsulot yoki xizmatlarni realizatsiya kilishdan tushadigan umumiy
daromadlar kancha bo‘lishi mumkin; 
D) Rejalashtirilayotgan korxona qanday soliqlarni tulashi kerak; 
E) Zayom mablalarini kay muddatlarda va kanaka xajmlarda qaytarish
rejalashtirilmokda; 
F) Ushbu korxonaning umumiy foydasi umuman kancha bo‘lishi mumkin, uning
me‘yori. 
Biznes-rejaning bulimlarida beriladigan axborot bulgusi investorni kiziktirish
uchun zarur bo‘ladi-yu, lekin, ayniksa suz ancha yirik investitsiyalar ustida
borayotgan bulsa. investitsiyalash to‘g‘risida qaror qabul kilish uchun zarur
bulmaydi, mutlako. 
Bunday qarorga kelish uchun investitsiyadan oldin ancha asoslangan
tadkikotlar utkazish zarur bo‘ladi.
 
3. Rejalashtirishning asosiy elementlari 
 
Xar qanday korxona uzini faoliyat yunalishidan kat‘iy nazar rejalashtirish bilan 
shug‘ullanish kerak. 
Rejalashtirish deganda korxonani anik kelajakdagi maqsadini aniklash, ularni 
amalga oshirish usullarini tahlili va resurslar bilan ta‘minoti tushuniladi. 
Tadbirkor faoliyatini rejalashtirish kupgina afzalliklarga ega: 

u rahbar va mutaxxasislarni doimo kelajak uchun fikrlashga ragbatlantiradi; 

---


rejalarni ishlab chikarish va bajarish jarayonida korxona tomonidan kilinayotgan 
ishlarni anik muvofiklashtirish amalga oshiriladi; 

u tashkilot uz vazifalarini anik belgilashga majbur kiladi; 

rejalshtirish tashkilotlarni tusatdan bo‘ladigan uzgarishlarga tayyor kiladi, mansabdor 
shaxslar vazifalarini, o‘zaro munosabatlarini kurgazmali ravishda namoyon kiladi. 
F. Kotlerning fikricha, istikbolni rejalashtirish bu firmalar maqsadlari, uning 
marketing soxasidagi potentsial imkoniyatlarni va imkonlar orasidagi strategik 
muvofiklarni kullashni takkoslovchi boshkaruv jarayonidir. 
Yangi Qonun chiqaruvchi xujjatlardi ko‘rsatib utilganki, korxona uz 
faoliyatini mustakil xolda rejalashtiradi va rivojlanish istikbollarini ishlab chikarish 
maxsulotlar, ishlar, xizmatlarga extiyoj va korxona ishlab chikarish va ijtimoiy 
rivojlanishni ta‘minlash zaruriyati, uning xodimlari shaxsiy daromadlarni oshishi 
kelib chikkan xolda belgilaydi.Tadbirkorlik faoliyatini olib boruvchi korxona rejani 
ishlab chikishda kuyidagilarga e‘tibor berishlari kerak: