Qurilishda marketing

Ikkinchi  bosqichda
  marketing  rejasini  ishlab  chiqishda  qurilish 
korxonasi holatini SWOT tahlil o‗tkazish yordamida aniqlanadi. SWOT tahlil 

---

60 
usuli odatda tashkilotning ichki va tashqi muhiti ma‘lumotlarini qiyoslash va 
ularni  yagona  umumiyga  birlashtirish  uchun  qo‗llaniladi,  bu  esa  haqiqiy 
ahvol haqida umumiy tasavvurga ega bo‗lish imkonini beradi. 
Kuch
 – bu tashkilot nimadadir  o‗zib ketganligi, yoki unga qo‗shimcha 
imkoniyatlar  beruvchi  qanadydir  o‗ziga  xoslikdir.  Kuch  ko‗nikmalardan, 
yetarli  darajadagi  tajribadan,  tashkilotning  qimmatli  resurslaridan  yoki 
raqobatbardoshlik  imkoniyatlaridan,  firmaga  bozorda  usutnlik  beruvchi 
yutuqlaridan (masalan, sifatliroq mahsulot, taraqqiy etgan texnologiya, sotuv 
belgisining  mashhurligi)  iborat  bo‗lishi  mumkin.  Kuch  shuningdek,  yetarli 
darajada  tajribaga  ega  bo‗lgan  yoki  kompaniyaning  raqobatbardoshligini 
oshirish  uchun  yashirish  imkoniyatlarga  ega  bo‗lgan  sherik  bilan  qo‗shma 
korxona tuzishning natijasi ham bo‗lishi mumkin. 
Zaiflik
  –  bu  korxonaning  faoliyat  yuritishi  uchun  zarur  bo‗lgan 
nimaningdir yetishmasligi, u bajara olmayotgan, yoki uni noqulay vaziyatga 
solib  qo‗yayotgan  nimadirbo‗lishi  mumkin.  Zaiflikka  xodimlarning 
malakasining  pastligi,  nou-xau  patenlarining  yetishmasligi,  past  texnologik 
daraja,  noqulay  geografik  joylashuv  sabab  bo‗lishi  mumkin.  Zaif  tomonlar 
korxonani  yaxshi  himoya  qilinmagan  holatga  olib  keladi.  Imkoniyatlar 
korxonaga  yangi  nimadir  qilish  (yangi  mahsulot  ishlab  chiqarish,  yangi 
xaridorlarga  ega  bo‗lish  va  boshqalar)  imkoniyatini  beruvchi  narsadir. 
Shunday  hodisa  va  imkoniyatlar  mavjudki,  agar  ulardan  to‗g‗ri  foydalanilsa 
faoliyat ko‗rsatkichlarini oshirish mumkin. Imkoniyatlar, raqibning bozordan 
ketishidan,  yangi  xaridorlarning  paydo  bo‗lishidan,  tashkilot  yonida  yangi 
yo‗l qurilishidan iborat bo‗lishi mumkin.  
Tahdid 
– bu tashkilotga ziyon yetkazishi mumkin bo‗lgan, uni mavjud 
ustunliklardan  mahrum  qilishi  mumkin  bo‗lgan  holatlardir.  Tahdidlar 
tashkilotning  yangi  noyob  ishlanmalaridan  nusxa  ko‗chirib  olishdan,  yangi 
raqiblar  yoki  o‗rnini  bosuvchi  mahsulotlar  paydo  bo‗lishidan  iborat  bo‗lishi 
mumkin.  Tahdid  maqsadlarni  amalga  oshirishga  xalaqit  berishi  mumkin  va 
ko‗pincha xavf-xatarlarni va  talab etiladigan resurslar miqdorini orttiradi.