Qaruv xodimlari mehnatini tashkil etish reja: 7. Boshqaruv mehnatining tavsifi

haqiqiy va aniq bo’lishi;

faoliyatni amalga oshirishga emas, balki muayyan natijaga erishishga qaratilgan bo’lishi;

vaqt jihatidan aniq muddat bilan o’lchanadigan va cheklanadigan bo’lishi.

Maqsadlarni aniqlash – faqat boshlang’ich bosqichdir. Maqsadni uni amalga oshirish yuzasidan harakat rejasiga aylantirish kerak. Mavjud maqsad va vazifalarning muhimlik darajasini aniqlash hamda ulardan qaysilari hammadan ko’ra muhimroq, qaysilarini hal etishni esa to’xtatib turish mumkinligini belgilab olish zarur. Muhimlik darajasini aniqlash vazifasini muvaffaqiyatli hal qilish rahbarning ishi samarali bo’lishiga kuchli ta’sir qiladi.

Rahbar o’z maqsadiga erishishining muhim sharti uning o’z ish vaqtini ana shu maqsadlarga olib keladigan tadbirlarni amalga oshirishga sarflashdan iborat. Ko’pgina rahbarlarni tasodiflar «boshqaradi». Ularda vaqtni rejalashtirishda qarorlar qabul qilish uchun aniq baza yo’q bo’ladi. Ular harakatining izchilligi ko’pincha tashqi omillar bilan boshqariladi. Buning muhim sabablari, qarorlar qabul qilish uchun yaxshi tashkil etilgan bazaning yo’qligi, shuningdek, qo’yilgan maqsadlarga erishish istagi bilan kamroq bog’langan vaqtni rejalashtirish odatidir.

Rahbarning har kuni o’z ish vaqtida qanday qilib maqsadga muvofiqroq foydalanish to’g’risida qarorlar qabul qilishiga to’g’ri keladi. SHuning uchun ham ish vaqtini rejalashtirish va kutilgan natijalarni uzviy ravishda bog’lay olish ancha muhimdir.

Rahbarning vaqtni rejalashtirish davrlarini joriy etishi umuman vaziyatga aniq baho berishiga imkon tug’diradi, asosiy narsani ajratishiga yordam beradi va ijro etish darajasini oshiradi.