Qaruv xodimlari mehnatini tashkil etish reja: 7. Boshqaruv mehnatining tavsifi

Xalal berish omillari

Xalal berish turlari	Ish vaqtining bekor sarflanishi ehtimol tutilgan sababi	Barham berish choralari
Rejalashtirishning yo’qligi	Qo’yilgan maqsadga erishishga emas, balki harakatga e’tibor berish Ish kuni davomida ishni bajarish ustuvor yo’nalishlarining yo’qligi	Ish kuni rejasini tuzish Ish vaqti kundaligidan foydalanish. Ishlarning shoshilinchligiga qarab emas, balki muhimligiga qarab bajarish
Tanglik sharoitida boshqarish	Ayrim ishni bajarishga ajratilgan vaqtga haqiqiy baho bermaslik Muammoga qarab yo’l tutish	Ish vaqti sarflashni real rejalashtirish Mavjud imkoniyatlarga amal qilish
Odatdagi ishlar va «kundalik yumushlar»	Vakolatni birovga yuklay bilmaslik. Rejalashtirishning yo’qligi. Ichki intizomning yo’qligi.	Vakolatlarni birovga yuklash jarayonidan foydalanish. Maqsad qo’ying va unga erishishga intiling. Boshqa xodimlarga berilgan ishga qo’shilmang

Rahbar (mutaxassis) ning samarali faoliyatga tayyorgarligi ko’p jihatdan uning kundalik ishi bilan belgilanadi. Rahbarlik uslubi va rahbar ishining samaradorligini ta’minlash uchun ish vaqtidan oqilona foydalanish hal qiluvchi ahamiyatga ega.

Rahbar uchun o’z vaqtini boshqarishning samarali tizimini yaratishdagi muhim qadam faoliyat maqsadlarini aniqlashdan iborat. Faoliyat maqsadlari ham qisqa muddatga, ham uzoq muddatga mo’ljallangan bo’lishi mumkin. Maqsadlar asosida boshqarish qo’shimcha kuch-g’ayrat sarflash bilan bog’liq emas, chunki ular rejalashtirish jarayonlariga asoslanadi, unda belgilangan harakatlar yoki tadbirlarning bajarilish muddatlari ko’rsatilgan bo’ladi.

Rahbar tomonidan belgilangan maqsadlarning amalga oshirilishi zarur bo’lgan harakatlarni belgilab qolmasdan, shu bilan birga ularning ijrosini ham rag’batlantiradi. Rahbar uchun maqsadni aniqlab olish harakatlantiruvchi kuch sifatida ta’sir qiladi, maqsadga erishilgandan keyingina bu kuchning quvvati so’nadi. Rahbar belgilashi lozim bo’lgan maqsadlar quyidagicha bo’lishi kerak:

•