Qaror muammosiga misol

1.1.3. Qaror nazariyasining asosiy tushunchalari
Barcha tajribali menejerlar menejerning eng samarali intellektual vositalaridan biri qarorlar nazariyasi ekanligini yaxshi bilishadi. Bir qator ketma-ket yuguradigan mashina turini tanlashning batafsil namunasi qarorlar nazariyasining bir qator asosiy tushunchalarini aniq namoyish etadi.
Qarorlarni kim qabul qiladi?Seriyadagi ishlab chiqarishga mo'ljallangan transport vositasining turini tanlash to'g'risida qaror Rossiya avtomobillari direktorlar kengashi tomonidan ko'pchilik ovoz bilan qabul qilindi. Biroq, qarorni tayyorlashda boshqa odamlar ham ishtirok etishdi - 1-jadvalda keltirilgan ma'lumotlarni tayyorlagan mutaxassislar.
Qaror qabul qilish nazariyasida maxsus atama mavjud - qaror qabul qiladigan shaxs, qisqartirilgan shaklda qaror qabul qiluvchi. Bu qabul qilingan qaror uchun javobgar, qaror qabul qilinadigan buyruqni yoki boshqa hujjatni imzolagan kishi. Odatda bu kompaniyaning bosh direktori yoki boshqaruv kengashi raisi, harbiy qism qo'mondoni, shahar hokimi va boshqalar, bir so'z bilan aytganda - mas'ul xodim. Ammo ba'zida Rossiya avtomobillari direktorlar kengashi yoki Rossiya Federatsiyasi Davlat dumasi kabi jamoaviy qarorlar qabul qilish mavjud.
Qaror loyihasini mutaxassislar aytadilarki, "qaror qabul qilish apparati" ko'pincha boshqa tashkilotlar xodimlari bilan birgalikda tayyorlaydi. Agar qaror qabul qiluvchi o'z yordamchilariga ishonsa, u hatto matnni o'qimasligi mumkin, ammo shunchaki imzo qo'yishi mumkin. Ammo javobgarlik haligacha qarorni tayyorlashda ishtirok etganlar emas, balki qaror qabul qiluvchiga yuklanadi.
Amaliy ishda turli xil echimlar ko'rib chiqilgan munozara bosqichini qarorlarni qabul qilish bosqichidan ajratish kerak, shundan so'ng qaror ijro etilishi kerak va muhokama qilinmaydi.
Qarorni tayyorlash tartibi (nizom).Mas'uliyat sohalari bo'yicha menejerlar o'rtasida ko'pincha to'qnashuvlar mavjud - kim javobgar, kim qaror qabul qiladi. Shuning uchun ish tartibini tartibga soluvchi qoidalar juda muhimdir. Har qanday uchrashuvni yig'ilish raisi, kotibi va kun tartibini tasdiqlash bilan, har qanday korxona yoki jamoat birlashmasining faoliyatini uning ustavini tasdiqlash bilan boshlash odatiy hol emas. Qaror qabul qilish natijalariga ta'sir ko'rsatuvchi qaror yuqorida ovoz berish tartibini muhokama qilishda ko'rsatiladi.