Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik Toshkent – 2011

Personalga yo’naltirilgan sarf-xarajatlarni rejalashtirishning ahamiyati to’g’risida ortiqcha gapirmasa ham bo’ladi. Korxona rahbariyati tomonidan qaror qabul qilishda markaziy o’rinni xarajatlar egallaydi. Yuqori samara bilan faoliyat ko’rsatayotgan barcha kompaniya va firmalarning tajribasi inson resurslari, personal uchun sarf-xarajatlar (o’qitish, malaka oshirish, mehnat sharoitlarini yaxshilash va boshqalar) juda muhimligidan yaqqol dalolat beradi.
Mehnat unumdorligini rejalashtirish quyidagilarni ko’zlaydi:
1. Mehnat unumdorligini oshirish yoki personal xarajatlarini kamaytirishga:

• 
  tarkibiy omillar;
  
• 
  boshqaruvni va mehnatni tashkil etishni takomillashtirish;
  
• 
  ishlab chiqarishni tashkil etishni takomillashtirish: mexanizatsiyalash yoki avtomatlash, o’qitish;
  
• 
  moddiy rag’batlantirish (ish yakuni bo’yicha to’lovlar, mukofotlar, foyda taqsimotida ishtirok etish) omillaridan foydalanish;
  
• 
  mehnatga qiziqtirishni kuchaytirish orqali erishish.
  

2. Mehnat unumdorligi yoki samaradorligi maqsadlariga:

• 
  ish haqi yoki personalga barcha xarajatlarning mahsulot sotishdan tushadigan daromadga nisbatini kamaytirish;
  
• 
  har bir xodim hisobiga sotuv hajmini ko’paytirish;
  
• 
  sof foydaning ish haqi xarajatlariga nisbatini yaxshilash;
  
• 
  ish haqi xarajatlarini mahsulot birligiga nisbatini kamaytirish;
  
• 
  me’yorlangan ish vaqtining amaldagi ish vaqtiga nisbatini yaxshilash orqali erishish ko’zda tutiladi.
  

4.4. Personalni strategik rejalashtirish

Bu masalada strategik rejalashtirishning klassik va zamonaviy uslublariga aniqlik kiritish talab etiladi.

Klassik strategik rejalashtirish quyidagi tartibda amalga oshiriladi: avval maqsad belgilanadi, so’ng uni amalga oshirish uchun maqbul strategiya (yo’l) izlanadi va pirovardida buning uchun zarur resurslar (vositalar) aniqlanadi.