|
T.r
|
Baholanayotgan ko’rsatkichar
|
Baholash darajasi
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
1
|
|
|
|
|
|
|
2
|
|
|
|
|
|
|
3
|
|
|
|
|
|
|
4
|
|
|
|
|
|
|
5
|
|
|
|
|
|
|
6
|
|
|
|
|
|
|
7
|
|
|
|
|
|
|
8
|
|
|
|
|
|
|
9
|
|
|
|
|
|
|
10
|
|
|
|
|
|
|
11
|
|
|
|
|
|
|
12
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
O’rtacha baho_________________________________________________________________
Xodim (bevosita) rahbarining umumiy bahosi, uning attestatsiya natijalari bo’yicha xulosa va tavsiyalari______________________________________________________________
(xulosa va tavsiyalar matii)
Attsstaiiya qilinayotgan xodim___________________ ___________________________ (imzo) (ismi-sharfi)
Attestatsiya qiluvchi_____________________________ ___________________________ (imzo) (ismi-sharifi)
Sana__________________
Attestatsiya komissiyasi majlisi bayonnomasi №_____ (sana)
Ishtirok etdilar____________________________________________________________
(majlisda ishtirok etgan attestatsiya)
___________________________________________________________________________________________________
komissiyasi raisi, o’rinbosari, kotibi, a’zolari
___________________________________________________________________________________________________
(ismi-sharifi)
___________________________________________________________________________________________________
attestatsiya qilinayotgan xodim ishlaydigan bo’linma
___________________________________________________________________________________________________
rahbarlari ismi-sharifi
Kun tartibi:
________________________________________________________________attestatsiyasi
(attestatsiya qilinuvchining ismi-sharifi)
Tinglandi:_________________________________________________________________
(attestatsiya qilinuvchining ismi-sharifi, xizmat vazifasi (lavozimi). attestatsiya materiallari)
Attestatsiya qilinuvchiga berilgan savollar va ularga olingan javoblar:
___________________________________________________________________________
(savol va javoblar matni)
Attestatsiya komissiyasi a’zolari tomonidan bildirilgan taklif va muloqazalar
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Xodim faoliyatini baholash __________________________________________________
Baho uchun berilgan ovozlar __________________ ____________________
(„yoqlab") („qarshi")
Attestatsiya komissiyasi tavsiyalari ____________________________________________
(tavsiyalar matni)
Rais __________________ ___________________________________
(imzo) (ismi-sharifi)
Kotib _________________ ___________________________________ (imzo) (ismi-sharifi)
Xodim attestatsiya to’g’risida hisobot
Attestatsiya qilinuvchi xodim
|
Ismi-sharifi
|
Akromov Olim Karimovich
|
Vazifasi
|
Bo’lim mudiri
|
Bo’linma
|
Personal bilan ishlash boshqarmasi
|
O’tkazish sanasi
|
20__ yil _____________ ______________
(kun) (oy)
|
Baholash maqsadi
|
Egallan turgan lavozimiga muvofiqligi
|
Egallan turgan lavozimiga muvofiqligi yoki muvofiq emasligi to’g’risida qaror qabul qilish
|
Asos
|
Buyruq №
|
Personal attestatsiyasini o’tkazish bo’yicha
|
Vazifalar
|
Lavozimiga muvofiqligi to’grisida umumiy baho
|
Lavozimiga muvofiq, lavozimiga muvofiq emas, yuqori lavozimga zahiraga qo’yish
|
Aniq sifatlarini baholash
|
Malaka oshirish zaruratini baholash uchun
|
Uslub
|
BUB
|
Baholashning universal blanki
|
Baholovchilar
|
Rahbarlar
|
Boshqarma boshli’gi, uning o’rinbosari
|
Umumiy baho
|
3.38
|
Baholashning universal blankidagi 2.0-5.0 ball shkalasi bo’yicha
|
Sifatlar bahosi
|
4.31
|
Ixtisosligi bo’yicha
|
2.65
|
Amaliy sifatlari
|
3.42
|
Ahloqiy-psixologik sifatlari
|
3.14
|
Integral bo’yicha
|
Xulosa
|
Shartli ravishda muvofiq
|
Quyidagi shartlarga ko’ra muvofiq:
1._____________________________
2._____________________________
3._____________________________
|
Tavsiyalar
|
O’z-o’zini o’qitishni faollashtirish yoki joriy yilda malakasini oshirish
|
O’z-o’zini o’qitish dasturi yoki malakasini oshirish maxsus dasturlari asosida
|
Personal attestatsiyasini tashkil etilishi mezoni sifatida attestatsiya natijalari bo’yicha tushgan shikoyat va arizalarni qabul qilish mumkin. Ularning soni qanchalik kam bo’lsa, attestatsiya shunchalik yaxshi tashkil etilgan, deb hisoblashga hamma asoslar bo’ladi. Ayni vaqtda, kompaniya va firmalarda attestatsiya natijalari bo’yicha so’raluvchining nomi ko’rsatilmagan holda so’rovnomalar tashkil etish tajribasi ham mavjud. Bu so’rovlarda bildirilgan taklif va mulohazalar navbatdagi attestatsiyani tashkil etishda hisobga olinishi yo’l qo’yilgan kamchiliklarni bartaraf etishga xizmat qiladi.
Personal attestatsiyasini tashkil etishda chet el tajribasini ham hisobga olish foydadan holi emas. Amerika Qo’shma Shtatlaridagi ko’pgina korporatsiyalarda personalni baholash va attestatsiya qilish har yili o’tkaziladi. Ishga yangi qabul qilingan va yangi lavozimga tayinlangan xodimlar faoliyati ayniqsa sinchiklab nazorat qilinadi. Masalan, bir qator kompaniyalarda rahbar va mutaxassislar har gal lavozimda ko’tarilganda (lavozimda pasaytirilganda), shuningdek ishga yollangandan so’ng 6 oy o’tgach, boshqa xizmat vazifasiga o’tkazilganda albatta attestatsiya qilinadilar. Kompaniyalarda ishgayangi yollanganlarni norasmiy baholash 3 oydan so’ng, boshqa lavozimdan o’tganlarni 30 kundan keyin, rasmiy baholashni esa ish boshlangandan so’ng 6 oy o’tgach o’tkazish tajribasi ham bor.
Bu korporatsiyaning qiymati yuqori inson resursiga ega bo’lgach yoki uni yangi vazifada foydalanishni rejalab xodimdan tezroq samara olishga bo’lgan tabiiy intilishi bilan izohlanadi. Personalni qat’iy nazorat ostiga olish, uning kuchli va zaif tomonlarini baholash, xodimga zarur yordam ko’rsatish, aniqlangan kamchiliklarni tezroq bartaraf etish maqsadlariga xizmat qiladi. Ayni vaqtda u yoki bu xodim to’g’risida qabul qilingan qaror asosli ekanligi tekshiriladi. Quyi bo’g’in menejerlari xususida bunday javobni bir necha oy ichida, o’rta va yuqori bo’g’indagi rahbarlar to’g’risida esa uzog’i bilan bir yil ichida olish kerak bo’ladi. Ana shu baholash va attestatsiya yakunlariga ko’ra, o’z xizmat vazifasining uddasidan chiqa olmayapti degan xulosaga kelingan xodimlar quyi xizmat vazifasiga o’tkaziladi yoki ular bilan mehnat shartnomasi bekor qilinadi.
Xorij menejmentining tahlili korporatsiyalar aksariyat hollarda xodimlar faoliyatini baholashning har ikkala: mehnat natijalari bo’yicha hamda pirovard natijaga ta’sir ko’rsatuvchi sifatlarni baholash usulidan foydalanishlaridan dalolat beradi. Baholash ball tizimi bo’yicha hamda qo’yilgan baholarni batafsil asoslash shaklida amalga oshiriladi.
Baholash va attestatsiya yakunlari albatta faoliyati baholangan xodim bilan batafsil muhokama etiladi hamda kelgusi yil uchun shaxsiy rejalar ishlab chiqishga kiritiladi. “Faoliyat rejalari”, “Malaka oshirish va rivojlantirish rejalari” deb nomlanadigan bu rejalar ijrosi qag’iy nazorat ostiga olinadi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
