Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik Toshkent – 2011

Mutaxassislar mehnat faoliyati natijalari esa ularga yuklatilgan xizmat vazifalari to’la hajmda, belgilangan muddatda, yuqori sifat bilan bajarilishiga bog’liq bo’ladi.
Rahbar va mutaxassislar mehnat faoliyati asosiy natijalarini aks ettiruvchi eng muhim, eng asosiy ko’rsatkichlarni tanlashda ular korxona yoki tashkilot butun faoliyati natijalariga bevosita va hal qiluvchi darajada ta’sir ko’rsatishini hisobga olish kerak (10.6-jadval).
10.6 – jadval
Korxona rahbar va mutaxassislari ish natijalarini baholash mezonlari

Lavozimlar	Mehnat natijalarini baholash mezonlari
Korxona rahbari	Foyda miqdori Foyda olishning ortishi Sarmoya (kapital) aylamnasi Bozordagi ulush Rentabellik darajasi Bo’linma rahbarlari
Bo’linma rahbarlari	Mahsulot hajmi va turi bo’yicha rejalarning bajarilishi Ishlab chiqarish hajmi o’sish sur’atlari Mehnat unumdorligi darajasi Ishlab chiqarish harajatlarining kamaytirilishi Sifat past mahsulotlar uchun olingan peklamatsiyalar soni Bo’sh turib qolish miqdori Bo’sh turib qolishdagi yo’qotishlar Kadrlar qo’nimsizligi koeffitsenti Foyda Ishlab chiqarilayotgan mahsulotga mehnat sarfini kamaytirish Mahsulot birligiga ish haqqi sarfi darajasi Bo’sh ish joylari soni Kredit va debitor qarzlar Pullik xizmat ko’rsatish hajmi Mahsulot tannarxi Mahsulot birligiga energiya sarfi va hokazo
Xizmatchilar rahbarlari

Shu bilan birga rahbar va mutaxassislar ish kamchiliklarini baholashda bilvosita ko’rsatkichlar - natijaga erishishga ta’sir ko’rsatadigan omillarni ifoda etadigan mezonlar ham qo’llaniladi. Ularga ishdagi tezkorlik, mehnat intensivligi, murakkabligi, sifati va boshqalar kiradi. Bilvosita ko’rsatkichlar bevosita mezonlardan farkli ravishda, odatda xodim o’z xizmat vazifasini qanday ijro etayotganligini hamda bunda u qaysi sifatlarni namoyon qilayotganligini baholashga xizmat qiladi. Bu ko’rsatkichlar qoida bo’yicha ball yordamida baholanadi (10.7- jadval).

10.7 – jadval