Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik


Personalni moddiy rag’batlantirish



Download 2,39 Mb.
Pdf ko'rish
bet305/502
Sana24.06.2022
Hajmi2,39 Mb.
#699062
1   ...   301   302   303   304   305   306   307   308   ...   502
Bog'liq
Personalni boshqarish

9.2. Personalni moddiy rag’batlantirish
Personalni moddiy jihatdan rag’batlantirish ularning mehyat 
faoliyatida yuksak ko’rsatkichlarga erishishlarini ta’minlashga qaratilgan.
Personalni moddiy jihatdan rag’batlantirish
deyilganda ish 
358


beruvchining mehnat shartnomasiga asosan barcha sarf-xarajatlari 
tushuniladi.
Moddiy jihatdan rag’batlantirishning asosiy maqsadi xodimlar 
faoliyatini kompaniya yoki firma strategik maqsadlariga erishishga 
yo’naltirish, boshqacha qilib aytganda personal moddiy manfaatdor-ligini 
korxonaning strategik maqsadlari bilan birlashtirishga qaratilgan. Bu hal 
qiluvchi qoida moddiy jihatdan rag’batlantirishning quyidagi maqsadlarini 
belgilaydi:
Personalni korxonaga jalb etish.
Korxonalar o’zlari uchun zarur 
mutaxassislarni ishga jalb etish maqsadida mehnat bozorida o’zaro 
raqobatlashadilar. Shuning uchun moddiy jihatdan rag’batlantirish 
korxonaga zarur personalni ishga jalb eta olishga mos bo’lishi kerak.
Personalni korxonada ushlab turish. 
Korxonadagi moddiy jihatdan 
rag’batlantirish mehnat bozori taklif etayotgan darajadan past bo’lsa, 
xodimlar ishdan bo’shab keta boshlaydilar. Korxona rahbari xodimlarni 
kasbiy o’qitish va rivojlantirish uchun sarflangan mablag’ zoe ketmasligi 
uchun ularni boshqa kompaniya va firmalar bilan raqobat qila oladigan 
darajada moddiy jihatdan rag’batlantirishni ta’minlashlari zarur.
Ishlab chiqarish faolligini rag’batlantirish.
Rag’batlantirish 
personalni korxona uchun zarur mehnat faolligini ko’rsatishlarini 
ta’minlashi kerak. Mehnat unumdorligini oshirish, mehnatga ijodiy 
yondashish, tashabbuskorlik, korxonaga sadoqat, moddiy jihatdan 
rag’batlantirish tizimi orqali mukofotlanishi kerak.
Ishchi kuchiga xarajatlarni nazorat qilish.
Hozirgi kompaniya va 
firmalar uchun ishchi kuchiga xarajatlar ular sarf-xarajatlarining asosiy 
moddasini tashkil etadi. Shuning uchun ushbu xarajat-larni muntazam 
nazorat qilib borish katta ahamiyatga ega. Moddiy jihatdan 
rag’batlantirishning oqilona tizimi korxonaga ishchi kuchi uchun 
xarajatlarni nazorat ostida ushlab turish bilan bir qatorda ishlab 
chiqarishga zarur xodimlarni kompaniya va firmada ushlab turish imkonini 
beradi. Amaliyotda bunga rioya etmaslik, ish haqi uchun asoslanmagan 
darajada ko’p mablag’ sarflanishi odatda korxonalarning sinishi (bankrot 
bo’lishida)da asosiy sabablaridan biridir.

Download 2,39 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   301   302   303   304   305   306   307   308   ...   502




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish