Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Personalni strategik rejalashtirishning maqsadi
mavjud mehnat 
resurslaridan samarali foydalanish hisobiga tashkilotning uzoq muddat 
davomida muvaffaqiyatli faoliyat ko’rsatishi, raqobatbardoshligi, o’sishi 
va taraqqiy etishi to’g’risida g’amxo’rliqdir.
Strategik rejalashtirish faoliyatining o’zaro bog’liq yo’nalishi 
yuqoridagi 4.10 - rasmda mujassamlashgan.
1. Talabni prognoz qilish
— bu yo’nalishda prognoz qilish san’ati 
bozorning rivojlanishi tendensiyalari va ularning personalga bo’lgan 
ehtiyojini raqobatchilardan ilgariroq aniqlash qobiliyatida namoyon 
bo’ladi. SHu holdagina tashkilot mahsulotiga prognoz qilinayotgan 
talabning oshishini hisobga olib raqobatchilardan avval yuqori malakali 
ishchi kuchini jalb etish mumkin. Mazkur vazifani inson resurslari 
bo’yicha hamda bozor dinamikasini tadqiq etish bilan mashg’ul 
marketing bo’yicha mutaxassislarning o’zaro qalin hamkorlik qilishlari 
orqali muvaffaqiyatli hal etish mumkin.
112
4.10-rasm.
Personalni strategik rejalashtirish mexanizmi

---

Korxonaning ishchi kuchi ehtiyojiga ta’sir ko’rsatuvchi omillar 
dinamikasini anglash inson resurslarini prognoz qilishning asosi 
hisoblanadi. Bu prognozning xilma-xil — eng oddiylaridan juda 
murakkab, ko’p omilli modellarigacha mavjuddir.
Ekstrapolyatsiya 
— eng sodda va ko’p qo’llaniladigan uslub bo’lib, 
bugungi vaziyat (nisbat) asosida kelajakni belgilashdan iboratdir (4.2- 
jadval).
4.2-jadval
Ekstrapolyatsiyali prognoz
Yillar
Personal miqdori
Nisbat 
(nazorat:ishchi)
Ishchilar
Nazoratchilar
Amalda
-3
-2
So’nggi yil
1500
1800
2000
150
180
180
1:10
1:10
1:10
Prognoz
Keying yil
+2
+3
2200
2500
2750
200
210
230
1:11
1:12
1:12
113