Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

TALAB
TAKLIF
Biznes-reja 
Mavjud resurlar 
tahlili 
Tashkiliy reja 
Ichki taklif 
tahlili 
Faoliyat 
bashorati 
Tashqi taklif 
bashorati 
Talab bashorati 
Taklif bashorati
Personaldan foydalanish holatining tahlili 
Taqchillik yoki ortiqchalik holati tahlili 
Personal bo’yicha reja 
Ishchi kuchidan foydalanish meyorlari
Personalni nazorat qilish 
Ishga yollash
O’qitish 
Unumdorlikni 
oshirish 
Personalni saqlab 
qolish 
Personalni qayta 
taqsimlash 
4.4-rasm. Personalni rejalashtrish jarayonining 
mazmuni

---

rejalarni amalga oshirish uchun talab etiladigan personal sonini 
aniqlashdan iborat bo’ladi.
Personalni rejalashtirishda orttirilgan tajriba bu jarayon asosan uch 
qismdan (4.5- rasm) iboratligidan dalolat beradi.
Birinchi qism — personal muammosini aniqlash.
Bu — ishlab 
chiqarish uchun personal ta’minoti bo’yicha nima talab qilinadi, degan 
savolga javob izlash kerak bo’ladi. Ishlab chiqarish dasturlarining hajmi 
hamda firmaning tashkiliy tizimi (xo’jalik strategiyasini amalga oshirishi 
kerak bo’lgan bo’limlar) talab etilayotgan ishchi kuchi miqdorini 
(faoliyatning har bir turi, ijtimoiy majburiyatlar va hokazolar bo’yicha 
mehnat sarfi hajmini hisob-kitob qilish asosida) va uning sifatini (bilim, 
tajriba, ko’nikma darajasi) aniqlaydi. Aniq ish joylariga talablar, ishlar, 
funktsiyalar, xizmat vazifalarini tahlil etib borish asosida muntazam 
aniqlik kiritib boriladi.
Ishchi kuchiga umumiy ehtiyoj ham, eng muhim lavozimlarga va 
ixtisosliklar bo’yicha ham hisob-kitoblar qilinadi. Istiqbolli rejalarda 
ishchi kuchiga ehtiyoj ishlab chiqarish hajmining bashorat qilinayotgan 
o’zgarishlari asosida aniqlanadi.