Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

“Personalni boshqarish” fanining predmeti
— korxonalarning 
samarali faoliyat ko’rsatishini ta’minlash va ishlovchilarning ehtiyojlarini 
qondirish maqsadida xodimlarga maqsadga muvofiq ta’sir ko’rsatish bilan 
bog’liq bilimlar tizimi.
“Personalning kasbiy tuzilishi”
tushunchasi bir-biri bilan bog’liq 
bo’lgan quyidagi jihatlar, ya’ni ishchi kuchining kasbiy tuzilishi, uning 
malakaviy tuzilishi hamda malakaning mazmunidan iborat.
563

---

Personalni boshqarish sub’ekti
— bu, boshqaruvchi xodimlar, 
ob’ekti esa, ishlab chiqarish xodimlaridir.
Personalni jalb etish 
— bu, ikki asosiy manba, ya’ni xodimlarni jalb 
qilishning ichki va tashqi manbalari hisobiga ehtiyojni qondirishdir.
Personalni boshqarishning zarur ob’ekti
— bu, korxona va 
tashkilotning ijtimoiy muhitini rivojlantirishdir.
Rahbarlar 
(ma’muriy-boshqaruv 
xodimlari) 
— me’yoriy hujjatlarga 
muvofiq (nizomlar, ustavlar, ichki tartib qoidalari) ma’muriylashtirish 
funktsiyalari, korxona, tashkilot va muassasa nomidan harakatlanish, 
taqsimlash huquqlariga va vakolatlariga (ma’muriy funktsiyalar) ega 
bo’lgan, qaramog’idagi (bo’ysunishidagi) xodimlarga rahbarlik qiluvchi 
(ishlab chiqarishga oid bo’lgan topshiriqlarni taqsimlash, xodimlarni joy-
joyiga qo’yish), korxona, tashkilot va muassasaning, shuningdek 
bo’linmalarning faoliyatini tashkil qiluvchi va muvofiqlashtiruvchi, 
farmoyishlarni, topshiriqlarni bajarilishi ustidan nazorat olib boruvchi 
korxona, tashkilot va muassasalar boshqaruv xodimlarining bir qismi.
Reja
— xo’jalik sub’ekti, boshqaruv tizimi ayrim bo’g’inlari 
faoliyatiningdasturi. Ichki ishlab chiqarish, biznes, mintaqaviy, tarmoq, 
umumdavlat hamda joriy va istiqbol rejalari bo’ladi.