Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Asosiy xarajatlar
Ish haqi: ishbay va 
vaqtbay
Shtatdagi xodimlar 
maoshlari
O’rindoshlik asosida 
mehnat qiladiganlar 
uchun to’lovlar
Bohsqa xarajatlar
Qo’shimcha xarajatlar
Tariflar va qonunchilik 
asosida
Ish beruvchining ijtimoiy 
sug’urta va baxtsiz 
voqealardan sug’urta 
qilish uchun to’lovlari
Ta’tillar, vaqtincha 
mehnatga qobilyatsizlik, 
nogironlik uchun haq 
to’lash
Texnika havfsizligi, ishlab 
chiqarishni tashkil etish
Mukofotlash
Boshqa xarajatlar
Ijtimoiy
Transport
Uy-joy 
kommunal 
xizmlatlar uchun 
to’lovlar
Tibbiy-
sog’lomlashtirish 
xizmatlari uchun 
to’lovlar
O’qitish va 
malaka oshirish
Boshqa xarajatlar
O’qitilganlar soni
Ishga olingan yangi xodim uchun o’rtacha
Tanlab olingan nomzodlar
Personalni ishga tanlab olish uchun xarajatlar
Har bir xodimni o’qitish uchun xarajat
O’qitish uchun jami xarajat
=
=

---

K
 
- xodimlarni o’qitish samaradorligi koeffitsienti (unumdorlikning 
o’sishi);
Z
- 
har bir xodimni o’qitishga sarflangan xarajat.
Mehnat unumdorligi o’rtasidagi farqning qiymat bahosi kompaniya 
uchun mehnat natijalari ahamiyati bahosining farqi hisoblanadi. Bunda bir 
xil ishni bajarayotgan ilg’or va o’rtacha xodim mehnat unumdorligi, ish 
sifati, resurslarning tejashi hisobga olinishi mumkin. Masalan, 
kompaniyada qiymat bahosi 15 ming dollar miqdorida qabul qilingan 
bo’lsa, o’qitish samarasi (K) ushbu miqdorning to’rtdan uch qismini 
tashkil etadi. Agar o’qitish dasturi qiymati har bir tinglovchi hisobiga 1000 
dollar, o’qitish dasturi ta’sirining davomiyligi 2 yil, tinglovchilar soni 20 ta 
deb qabul qilinsa, o’qitish dasturi ta’sirining samarasi (E) 430 ming 
dollarni tashkil etadi.