Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

boshqaruv xodimi majburiy hisoblangan qator 
amaliy sifatlarga ega bo’lishi shart.
Ularning asosiylari quyidagilardan iboratdir:
- ishlab chiqarishning texnik va texnologik xususiyatlarini, uni 
rivojlantirishning zamonaviy yo’nalishlarini bilish;
- rejalashtirish, iqtisodiy tahlil uslublarini bilish;
- eng kam moliyaviy, moddiy, energetika va mehnat sarfi bilan ishlab 
chiqarish - xo’jalik faoliyatida eng yaxshi natijalarga erishish uslub va 
vositalarini tanlab olish qobiliyati;
- ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish sohalarida maxsus 
bilimlarga (nazariy asoslar, ilg’or uslub va shakllar, zamonaviy boshqaruv 
fani tavsiyalari) ega bo’lish, shuningdek ularni amaliy faoliyatda qo’llay 
393

---

olish;
- kadrlarni oqilona tanlash va joy-joyiga qo’ya olish;
- jamoa oldida turgan vazifalarni hal etishga safarbar qila olish;
- intizomni ta’minlash, ish manfaatini himoya qila olish;
- boshqaruv apparati ishini maqsadga muvofiqrejalashtira olish;
- xodimlar huquqlari, vakolatlari va mas’uliyatini taqsimlay olish;
- barcha xizmat va bo’linmalar faoliyatini korxonaning yagona 
boshqaruv tizimi sifatida muvofiqlashtirish;
- shaxsiy faoliyatini rejalashtirish va tashkil eta olish, bu faoliyatda 
boshqaruvning asosiy tamoyillarini, vaziyatga qarab maqsadga muvofiq va 
samarali ish uslublarini qo’llay olish;
- o’ziga vaxodimlarga nisbatan yuksak talabchanlikni namoyon eta 
olish;
- o’z meqnat faoliyati va jamoa mehnat faoliyati natijalarini hisobga 
olish va nazorat qilish;
- xodimlarni rag’batlantirish, mas’uliyatni o’ziga olish;
- o’z faoliyatida va xodimlar bilan ishlashda rasmiyatchilikdan 
qochish.
Mehnat faoliyatini, shu jumladan ish natijalarini zamonaviy baholash 
tizimi aniq va ishonarli ma’lumotlarga asoslanishi shart. Mutaxassislar 
bunday tizimni olti bosqichda yaratishni tavsiya qiladilar:
1. Har bir ish joyi bo’yicha mehnat unumdorligi standartlarini va uni 
baholash mezonlarini belgilash.
2. Mehnat unumdorligini baholash siyosatini o’tkazish tamoyillarini 
ishlab chiqish, ya’ni baholashni qachon, kim, qaysi muddatlar oraligida 
o’tkazishini hal etish.
3. Muayyan shaxslarga mehnatunumdorligini baholashni o’tkazish 
vazifasini yuklash.
4. Baholashni o’tkazish vazifasi yuklatilgan shaxslarga xodimlar 
mehnat unumdorligi bo’yicha ma’lumotlarni to’plash topshirig’ini berish.
5. Baholashni xodimning o’zi bilan muhokama qilish.
6. Baholash yakuni bo’yicha qaror qabul qilish va baholashni 
hujjatda rasmiylashtirib qo’yish.
Baholashni