Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Boshqarishning yuqori bosqichlari.
 
Menejerlar yuqori 
lavozimlarga ko’tarilganlaridan so’ng ular faoliyati faqat tor vazifalarni hal 
etish bilan chegaralanib qolishi xavfi mavjuddir. Shuning uchun ularda 
kompaniya yoki firma faoliyatini strategik nuqtai nazardan baholash 
hamda barcha ishlarning ahvoli uchun mas’uliyatni o’ziga ola bilish 
sifatlarini shakllantirish katta ahamiyatga egadir. Korxona strategiyasini 
shakllantirish yoki uzoq muddatli strategik rejalashtirish bu bosqichga xos 
462
Boshqaruv faoliyatini boshlanishi 

---

xususiyat hisoblanadi. Hamma ham bu ishning uddasidan chiqavermaydi. 
Strategik darajada samarali boshqaruv ham kasbiy, ham ma’muriy tajriba 
mavjud bo’lgandagina ta’minlanishi mumkin.
6. Yuqori boshqaruv bo’g’ini menejerlari.
O’z vorislarini tanlash, 
ularning lavozimda o’sishlariga yordam ko’rsatish, kompaniya yoki firma 
tashqarisidagi yuqori darajali menejerlar bilan o’zaro hamkorlikni 
rivojlantirish bu — bo’g’in boshqaruvchilarining asosiy xizmat vazifalari 
hisoblanadi. Korxona aktsiyalari bir qismini bu menejerlarga berib, ular 
daromadini firma muvaffaqiyatli faoliyat yuritishiga bevosita bog’liq qilib 
qo’yish, yuqori bo’g’in rahbarlari manfaatlarini firma manfaatlari bilan 
uzviy bog’liqligini ta’minlash bu — maqsadga erishishning eng samarali 
yo’lidir.
Yuqorida ko’rsatib o’tilgan to’rtinchi va beshinchi bosqichlarni 
rahbarlik lavozimlarini egallashda vertikal kar’eraga intilayotganlar bosib 
o’tadi.
Rivojlangan kompaniyalar boshqaruvning har bir bosqichida personal 
kar’erasini rejalashtirish va boshqarishning tabaqalashtirilgan tizimlariga 
egadirlar. Bu boshqaruv bosqichlari davomiyligi turli menejerlar uchun 
turlichadir. Lekin ko’pgina boshqaruvchilar muayyan yoshda mazkur 
bosqichlardan o’tishlari amaliyotda aniqlangan (11.5-rasm).
G’arb tadqiqotchilari lavozimda o’sishning quyidagi bosqichlarini 
ham farqlaydilar:
1.Sinov (ko’nikish).
2.O’zini-o’zi e’tirof etish, firmada e’tirof etilish va xizmat 
lavozimida o’sish.
3.
Kar’era o’rtasi.
4.Kar’era yakuni.
463
Boshqaruv faoliyatini boshlanishi