Q. X. Abdurahmonov, Sh. R. Xolmo’minov, N. Q. Zokirova, A. B. Irmatova personalni boshqarish darslik

Partisiiativ - xodimni boshqaruvga jalb etish usuli 
muammoni hal etishda o’z fikriga ega bo’lish, tayyorlangan qarorga rozilik 
bildirish, umuman korxona va jamoa hayotida teng huquqlilik asosida 
ishtirok etishini ta’minlashni ko’zda tutadi.
Ushbu usul xodimlarning ijodiy faolligini oshirish, iste’dodli 
insonlarga o’z salohiyatlarini namoyon etish uchun hamma shart-
sharoitlarni yaratish, shu bilan birga alohida xodimlar kuch-g’ayrati va 
intilishlarini jamoa yagona maqsadiga qo’shishni anglatadi. Buning eng 
336

---

yorqin misoli sifatida Yaponiya firmalarida keng qo’llaniladigan sifat 
to’garaklarini keltirish mumkin.
Partisipativ boshqaruvini rivojlantirish natijasida xodimlarning 
etukligi ortadi, amalga oshirilayotgan qarorlarning ta’sirchanligi 
kuchayadi, qarorlar va ularni amalga oshirish muammolari 
yaxshiroqanglab etilishi ta’minlanadi, xodimlarning xabardorligi ortadi, 
oddiy xodimlar va quyi bo’g’in rahbarlarining o’sishiga imkoniyatlar 
kengayadi, yangiliklarni ishlab chiqarishga joriy etish samaradorligi ortadi.
Partisipativ uslub tamoyillari quyidagilardan iboratdir:
1. Partisipativ boshqaruv hamma bo’g’inlarda amalda ta’minlanishi 
darkor.
2. Xodimlarning turli toifalari o’zlarining boshqaruvidagi ishtirokiga 
turlicha talablar qo’yishlarini hisobga olish kerak. Masalan, ishchilar 
mukofotlarni taqsimlash, moddiy va ma’naviy rag’batlantirish uchun 
nomzodlar ko’rsatishni birinchi o’ringa qo’yadilar. Muhimligi jihatidan 
topshiriqlarni jamoa a’zolari o’rtasida taqsimlash, ish yakunlarini 
chiqarish, keyin esa ish rejalarini, malaka oshirish rejalarini ishlab 
chiqishda ishtirok etish ikkinchi o’rinda turadi.
Mutaxassislar esa birinchi o’ringa jamoa a’zolari nomzodlarini yuqori 
lavozimga ko’rsatishda o’z ishtiroklarini qo’yadilar. Moddiy va ma’naviy 
rag’batlantirish masalalarida ishtirok etish ularda kamroq qiziqish 
uyg’otadi.