?Пул рерурсларини ташкил этиш ва ишлатиш борасидаги бошқаришнинг барқарорлигини, ишончлилигини ва самарадорлигини таъминлашнинг мажмуавий тизими бу

?Замонавий тадқиқотчилар бошқарувнинг ташкилотдаги вазифалари тўғрисида изоҳлаб, рационал алоқаларни ўрнатиш орқали бошқариладиган тизим ўртасида мосликни таъминлаш бу-
=Назорат вазифасини белгилайди
=Ташкил этиш вазифасини белгилайди
=Режалаштириш вазифасини белгилайди
+Мувофиқлаштириш вазифасини белгилайди
?Замонавий тадқиқотчилар бошқарувнинг ташкилотдаги вазифалари тўғрисида изоҳлаб, ижрочиларни режалаштирилган харакатларини амалга ошириш бу-
=Назорат вазифасини белгилайди
=Ташкил этиш вазифасини белгилайди
+Мотивация вазифасини белгилайди
=Мувофиқлаштириш вазифасини белгилайди.
?“Самара” сўзининг маъносини изоҳланг:
=Грек тилидан олинган бўлиб, ишлаб чиқарувчанлик,даромад берувчи маъноларини англатади
+Лотин тилидан олинган бўлиб, ҳаракатлик, ишлаб чиқарувчанлик,зарурий натижани берувчи маъноларини англатади
=Араб тилидан олинган бўлиб, даромад келтирувчи, зарурий натижани берувчи маъноларини англатади
=Форс тилидан олинган бўлиб, даромад келтирувчи, фойда берувчи маъноларини англатади
?Менежментда алоҳида техник воситалардан фойдаланишни баҳолашда қўлланиладиган самарадорлик тури:
=Доимий самарадорлик
=Мутлоқ самарадорлик
=Ўзгарувчан самарадорлик
+Солиштирма самарадорлик
?Менежмент-бу:
+Бошқарув хокимияти ва санъатидир
=Фаолият тури, функция.
=Ўзига хос юксак санъат ва махоратни талаб қилувчи танловдир
=Ташкилотни бошқариш
?Менежмент фани-бу бошқарувчига:
=Танловни тўғри амалга оширишни ўргатувчи фандир
=Ишчан қарорни кабул килишни ўргатувчи фандир
=Қарорларнинг бажарилишини назорат килиш жараёнини ўргатувчи фандир
+Барчаси тўғри
?Менежмент объекти бўлиб:
+Мамлакат хисобланади
=Қонун чиқарувчи хокимият хисобланади
=Ижро этувчи хокимият хисобланади
=Вазирликлар ва Вазирлар хисобланади
?Стратегияни танлаш –бу стратегик режалаштиришнинг марказий масаласи ҳисобланиб, қуйидаги босқичларни ўз ичига олади:
+Муқобил стратегияларни аниқлаш, аниқланган муқобил стратегияни меъёрига етказиш,меъёрига етказилган стратегияга баҳо бериш.
=Муқобил стратегияларни аниқлаш, аниқланган муқобил стратегияни меъёрига етказиш.
=Муқобил стратегияларни аниқлаш ва умумлаштириш, якуний натижа
=Муқобил стратегиялар беш босқичда амалга оширилади.