Psixologik masalalar

O`yinning reglamenti

O`yin bir davrda o`tkaziladi. O`yinning har bir bosqichi bo`yicha taxminan ketadigan vaqt:

• 
  rahbarning kirish so`zi – 20 minut;
  
• 
  ishtirokchining individual ishi – 10 minut;
  
• 
  komandaning bir qarorga kelishi – 10 minut;
  
• 
  guruh bahsi – 10 minut;
  
• 
  shaxsning o`z-o`zini baholashi – 10 minut;
  
• 
  natijaning tahlili va yakunlash – 20 minut;
  

Hammasi bo`lib, 1 soatu 20 minut (2*40) ketadi.
Guruh № ______________
Qatnashchi _____________
«Jamoada jamoat ishlarini tashkil etish» ish o`yini qatnashchisining varaqasi

Harakatlar	ind. hukm. chiq.	grupp. hukm. chiq.	Xarakteringizni ish xususiyatlari
1.Jamoaning har bir a'zosi bilan shaxsan tanishsiz			1.Mustaqillik 2.Ishga ijodiy yondashish
2.Jamoadagi qiziqtirgan shaxslar to`g`risidagi ma'lumotlarni kadrlar bo`limida tahlil qilish.			3.Tashabbuskorlik 4.Aqlan qobiliyatlilik
3.Shaxsiy anketa savollarni tuzish va jamoaning har bir a'zosi tomonidan to`ldirilishini tashkil etish.			5.Tajoibali va bilimli 6.Tirishqoqlik 7.Saranjomlik
4.Jamoat ishlarida tavsiya qilingan nomzodlarni muhokama qilishi uchun yig`ilish o`tkazish			8.Diqqat-e'tiborlilik 9.Ijro etuvchanlik
5.Jamoat ishlariga tavsiya qilingan nomzodlarni jamoaninng har bir a'zosi bilan muhokama qilish.			10.Intizomlilik 11.Qat'iyyatlilik 12.Vijdoniylik
6.Jamoaning har bir a'zosining xarakteri yaqqol namoyon bo`ladigan vaziyatni vujudga keltirish.			13.Mehnatsevarlik 14.Epchillik
7.Jamoat ishiga bo`lgan munosabatini aniqlash uchun topshiriq berishni tashkil etish.			15.Sabr-toqatlilik 16.Ishchanlik
8.Jamoaning har bir a'zosining tashkilotchilik qobiliyatini aniqlash uchun ish o`yini o`tkazish.			17.Mas'uliyatlilik 18.Tashkilotchilik
9.Jamoat ishlarini qanday olib borishlikni shaxsan o`zi namuna tarzida ko`rsatib berish (xamma jamoat ishini o`zini olib boradi).
10.Jamoat ishlarida qatnashishiga ishonch hosil qildiradigan suhbat o`tkazish

Menejer uchun uning o`z imkoniyatlarini ochishga qaratilgan (yo`naltirilgan) varaqa ekspert baholash muhim ahamiyat kasb etadi. Ekspert baholashga yonaltirilgan anketa har xil vaziyatlarni o`rganishga mo`ljallanganligi tufayli qo`l ostidagi (tobe) kishilar tomonidan uning muomalasi, faoliyati samaradorligi, xulq-atvor xususiyati, shaxsiy, irodaviy, emotsional, kognitiv, regulyativ xislatlari yuzasidan munosabat bildirish, baho berish orqali xarakterologik, etnopsixologik materiallar to`plashga imkon yaratadi. Qo`l ostidagi xodimlarni baholash tizimi o`zining obyektivligi bilan boshqa mezonlar majmuasidan tafovutlanadi. Ayniqsa, baholash sirtdan o`tkazilishi empirik ma'lumotlar ishonchliligi, validligi, prezentativligi ko`rsatkichlariga kafolat beradi.
Menejerning varaqaga bergan javoblari yig`indisi bilan ekspert bahosi natijalari umumlashtirilsa, tekshiruvning ilmiylik darajasi yanadi ortadi. Xodimlarning o`zaro munosabatlarini o`rganishga qaratilgan anketa o`z yo`riqnomasiga binoan turlicha vaziyatlarni aniqlashga xizmat qiladi. shuningdek, guruh yoki jamoadagi munosabatlar majmuasi bo`lmish psixologik muhit mohiyatini ochadi, jipslik, hamdardlik, o`zaro hurmat, empatiya, attraktsiya, simpatiya, hamkorlik, o`zaro yordam, tavsiflaydi.
Menejment psixologiyasi asoslari kursida ekspert baxolash metodi muhim ahamiyat kasb etadi. Ekspert baholash metodining mohiyati shundan iboratki, menejer faoliyati, shaxsiyatiga beriladigan tashqi baho hamkasabalari, yordamchilari, qo`l ostidagi xodimlari, jamoatchilik tomonidan amalga oshiriladi. Ekspert baholash keng qamrovli bo`lib, o`z ichiga menejerning turli sohadagi faoliyati yutug`i (muvaffaqiyatsizligi) shaxslararo munosabati maromi, odobi (takti), shaxsiy fazilatlari (illati), hissiy kechinmalari, irodaviy sifatlari, fikrlash uslubi, qaror qabul qilish taktikasi va strategiyasi kabi ijtimoiy psixologik jabhalarni qamrab oladi. Ekspert baholashning muhim tomoni shundan iboratki, aksariyat hollarda mazkur jarayon obyektivlik xususiyatiga ega bo`ladi. Shuningdek, u tanqidiy yondashuvni o`ziga mujassamlashtiradi, muayyan darajada qat'iy dalillash unda ustivorlik qiladi. Masalan, menejerning kim ekanligi uning qo`l ostidagi xodimlar, xizmatchilar tomonidan baholanishi aksariyat xollarda aniq, xaqchil, odilona hamda umumlashgan tarzda amalga oshiriladi. Bu masalani yanada oydinlashtirish uchun test savollari, so`rovnoma singari tekshirish, sinov mezonlaridan foydalaniladi. Menejer yoki mutaxassisni «o`ta ishchan yoki iste'dodli” deb baholash ekspertlarning umumiy fikrlarini o`zida mujassamlashtiradi. Ko`pchilikning unga nisbatan iliq, samamiy (g`arazgo`y) munosabati oqillikni o`zida aks ettiradi.
Ekspert baholash metodini qo`llash orqali rahbar kadr yoki xizmatchilar to`g`risida muayyan darajada ma'lumotlar to`plash imkoniyati tug`iladi va ularning asosida psixologik tavsif yaratilishi mumkin. Shuning bilan birga insonlarda uchraydigan nuqsonlarning olidini olish va ularni bartaraf etishga zamin hozirlanadi.