Project Management For Dummies / Управление проектами для "чайников"

Меры оценки выполнения. Величины показателей, соответствующих достижению 
намеченных результатов. 
Наблюдатели. Люди, которые интересуются вашим проектом и его результатами. 
Они не принимают в нем активного участия, но их мнение может на что-либо повлиять 
в будущем. 
Назначение. Основание для разработки проекта, объем предполагаемых работ и 
общие подходы к реализации 
Накладные расходы. Премии, арендная плата за офис, аренда или покупка 
офисной мебели, использование оборудования организации и др. Их трудно вычленить 
в бюджете проекта. 
Наряд-заказ. Формализованное описание с указанием сроков начала, окончания и 
продолжительности (в часах) работ, которые работник обязуется выполнить в вашем 
проекте. 
Некритический путь. Последовательность работ, которую можно выполнить с 
некоторой задержкой, что не помешает завершить весь проект в максимально короткий 
срок. 
Общие и административные расходы. Расходы на содержание администрации и 
поддержание работоспособности вашей организации. 
Обязанности. То, что позволяет доверить данному лицу работу. 
Ограничения. Установленные пределы по срокам исполнения, используемым 
ресурсам, методам решения задач и результатам проекта. 
Ожидаемые расходы. Прогнозируемая общая сумма расходов. 
Описание проекта. Краткое изложение информации о проекте, еще называемое 
аннотацией или резюме проекта. 
Ответственность. То, что является следствием оценки выполнения принятых 
обязательств. 
Отклонение от графика расходов. Разница между запланированными согласно 
графику расходами и фактически произведенными. 
Отклонение от нормативных расходов. Разница между запланированными 
расходами на выполнение конкретного объема работ и фактически произведенными. 
Отчет о выполненных работах. Список работ проекта с указанием 
запланированных и фактических дат начала и завершения.