Project Management For Dummies / Управление проектами для "чайников"

специального программного обеспечения. 
Ответ. Программное обеспечение позволяет записать, проанализировать и 
сохранить все данные по проекту. Как и в предыдущем случае, информация в чистом 
виде не гарантирует успеха проекта. 

---

И наконец, хорошие новости
Вероятно, вы подумаете: "Ну хорошо, вот я услышал обо всех этих продвинутых 
методах планирования, но стоит ли игра свеч?" Уверяю вас, стоит. Применив на 
практике принципы управления проектами, вы обнаружите, что: 
• можете сделать больше; 
• можете сделать все быстрее; 
• можете сэкономить ресурсы. 
Слишком хорошо звучит, чтобы быть правдой? Поверьте, это 
вполне возможно, потому что вы сможете: 
• добиться именно тех результатов, которые требуются; 
• не тратить время на ненужные и бессмысленные действия; 
• выполнить работы в установленном порядке, согласно расписанию, без 
простоев; 
• добиться, чтобы участники проекта делали только то, что нужно, и так, 
как нужно, с первого раза; 
• предусмотреть возможные затруднения, подготовиться к ним и, если 
они возникли, действовать быстро и эффективно. 
Глава 2 Цели и задачи проекта
В этой главе… 
• Разработка проектного задания 
• Оценка необходимости разработки проекта 
• Описание требуемых результатов проекта 
• Определение допущений 
Успех или провал каждого проекта зависит от того, насколько он отвечает 
поставленным целям и задачам. Эта глава поможет вам разработать и согласовать с 
заказчиком назначение проекта и условия его выполнения. 
Что такое проектное задание
Проектное задание — это документально оформленное 
соглашение между заказчиками и исполнителями проекта, в котором 
оговариваются цели и задачи проекта, а также все условия и сроки 
выполнения работ по проекту. Проектное задание разрабатывается до 
начала фактических работ по проекту. 
Документы, похожие на проектное задание, но не являющиеся таковыми 
В организации может использоваться ряд документов, содержащих 
положения, аналогичные тем, что имеются в проектном задании. Пользуясь 
ими при подготовке плана проекта, следует отличать их от проектного 
задания. Вот эти документы. 

---

• Доклад о рыночном спросе. Содержит официальный запрос на 
возможность разработки или модификации определенного продукта. Обычно 
он подготавливается отделом сбыта и маркетинга и может инициировать 
разработку проекта. Документ описывает только желаемый результат и не 
содержит оценки реализуемости. Он также не является обязательством к 
исполнению. 
• Доклад