Программа книгоиздания России

"Работа должна быть спроектирована так, чтобы можно было избежать утомления, в котором нет необходимости, или, другими словами, — вынуж­денных рабочих поз и движений. Проектирование должно быть направлено на то, чтобы позволить человеку изменять в процессе трудовой деятель­ности рабочие позы и движения. Если существует малая возможность для таких изменений, работ­нику должна быть предоставлена возможность
171
перерывов для внутрисменного отдыха, адекват­ных нагрузке" [22,23].
В 1986 г. в Австралии был принят сходный закон "Кодекс практических действий", а в 1985 г. в США разработана Национальная программа профилактики бо-• лезней костно-мышечной системы, основным пунктом которой стало указание на то, что в первую очередь необходим "эргономический редизайн форм труда и ин­струментов", а тренинг и профотбор — это вторая задача [24].
Основные направления работ по снижению числа травматизма и профессиональных заболеваний варьиру­ют от чередования работ до полной их смены, от видоиз­менения инструмента до реконструкции рабочих мест, от отбора новых технологических процессов и оборудова­ния до изменения времени рабочих смен, от применения новых средств противопожарной защиты до внесения в питание работников витаминных добавок, от общего медицинского обследования до консультаций хирургов.
Профессиональная деятельность, рабочие задачи и взаимоотношения на работе могут быть источником пси­хологических стрессов (переживание угрозы безопаснос­ти, тревожность и др.), возникающих в ответ на разнооб­разные экстремальные воздействия или психологически трудные ситуации.
Профессиональный стресс оценивают в контексте следующих отдельных или совокупных измерений: фи­зиологических, биомеханических, психологических и по­веденческих. Выбор способов регуляции стресса соотно­сят с видами рабочих нагрузок: на органы чувств (осо­бенно слух и зрение), скелетно-мышечный аппарат (ра­бочая поза) и напряженность мышц конечностей. Поэто­му основная задача эргономистов — свести к минимуму нагрузки на каждую из этих систем путем:
а) соответствующей организации сенсорной среды;
б) собственно проектирования рабочего места;
в) создания комфортных условий труда [25].
Немецкими учеными была разработана эргономи­ческая методика анализа условий труда, которая приме­нялась группой экспертов при исследовании 4000 рабо­чих систем. С помощью этой методики достигнута высо­кая степень достоверности эргономической оценки. Опи­сание каждой рабочей системы, состоящее из 216 пози­ций, было введено в банк данных. Его широко используют при решении проектных задач и эргономических про­блем [26].
В целом ряде стран переходят от выполнения отдель­ных разработок к масштабным эргономическим про­граммам. Так, например, внедрен проект "Введение эр­гономики в промышленную жизнь Финляндии". В этой же стране выполнена программа "Информационные тех­нологии и рабочая среда", которая охватила промышлен­ность, банковское и страховое дело. В Швеции с 1990 г. выполнялась программа, призванная способствовать про­ектированию отличных с точки зрения эргономики рабо­чих мест. Девиз программы: "Хорошая эргономика — это хорошая экономика" [27].
Национальная программа "Научные исследования в области гуманизации трудовой деятельности" осуществлялась начиная с 1974 г. по инициативе правительства ФРГ [28]. ФРГ потратила за период 1974-1981гг. около 400 млн. немецких марок на эту программу и затем приблизительно пб 100 млн. немецких марок ежегодно в последующий период. Такой размах и объемы финанси­рования сделали программу, по заключению экспертов, уникальной среди сопоставимых правительственных программ других стран. В новой программе "Труд и техника", разработанной в 1989 г., развиты важнейшие аспекты предыдущей программы. Значительное внима­ние в ней уделено мерам по охране здоровья, предусмат­ривающим возможность полного отказа от опасных на­грузок или их предупреждения, осуществлено формиро­вание новых видов труда и создание новой техники, отвечающей возможностям и особенностям работающих людей.
В США ежегодно президент страны присуждает одной из компаний в каждой отрасли высшие националь­ные награды за высокие качественные показатели дея­тельности. Для выявления фаворита используется набор из 33 критериев, сгруппированных в семь блоков по следующим сферам:
1) управление;
2) информация и анализ;
3) стратегия планирования качества;
4) использование человеческих ресурсов;
5) обеспечение качества в процессе производства изделий и предоставления услуг;
6) качественные результаты;
7) искусство производителя служить потребителю.
Из 33 критериев эргономика упоминается только в одном. Однако специалисты подсчитали, что критерии, непосредственно связанные с эргономикой, составля­ют 42 % [29]. Если к ним добавить критерии, связанные с дизайном, социологией и социальной психологией, то их число существенно превысит 50%. Однако все это приобретает реальное значение, когда производство и экономика ориентированы на потребителя.
Важное значение придается эргономике в междуна­родных программах улучшения условий труда и окру­жающей среды, осуществление которых является одним из основных направлений работы Международной орга­низации труда [30].