Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari

Vaziyatli tahlil
Vaziyatni tahlil qilish, aslida, davra suhbati yoki kr almashishdir. Biroq, u ba'zi o'ziga
xos xususiyatlarga ega. Bemor yotog'ida bo'lgan shifokorlar va shifokorlar
kengashining ilmiy konferentsiyasini taqqoslash farqlar o'xshashligini beradi: maslahat
bu vaziyatni tahlil qilish shakli.
Usul maqsadi - ma'lum bir hayotiy vaziyatning sababiy munosabatlarini o'rnatish. Usul
ichki va tashqi siyosat omillarini monitoringini tahlil qilish bilan shug'ullanadigan
ekspert guruhlarida keng qo'llaniladi. Siyosatshunoslar, kuzatuvchilar va
maslahatchilar orasida bu, ayniqsa, u yoki boshqa tanqidiy nuqtada paydo bo'lgan
vaziyatni oydinlashtirishning qabul qilingan usullaridan biridir.
Vaziyatni tahlil qilish modeli bo'yicha mutaxassislarning ishi tashkillashtirilgan quyidagi
ketma-ketlikda:

---

31.03.2022, 16:57
Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari
https://kvakusha.ru/uz/metody-prognozirovaniya-menedzhment-prognozirovanie-i-ego-metody.html
25/43
1. Tahlil qilish uchun real hayotiy vaziyat tavsi (shu jumladan dialog shaklida)
keltirilgan.
2. Tahlil davomida muammo, uning belgilari aniqlanadi, o'ziga xoslik boshqalar bilan
taqqoslash yo'li bilan belgilanadi, tavsifdan ahamiyatsiz sharoitlar chiqarib
tashlanadi, vaziyatdan chiqishning mumkin bo'lgan usullari (va buning mumkin
bo'lgan oqibatlari) taklif etiladi va shu asosda eng maqbul echim shakllantiriladi.
3. Tahlil natijasida olingan ekspert materiallari keyinchalik ekspert xulosalari bilan
ishlashning umumiy qoidalariga muvo q tahlil qilinadi.
Ushbu usulning alohida ahamiyati shundan iborat. Ko'rib chiqilgan vaziyatni tahlil
qilgan mutaxassis tadqiqot vazifasini mustaqil ravishda tuzadi. Va bu shuni anglatadiki,
mutaxassislar guruhini jalb qilish bilan siz nafaqat berilgan savollarga turli xil
javoblarni, balki mutaxassisning malakasini, uning muammodagi kompetentsiyasini,
shuningdek, uning evristik qobiliyatini aks ettiradigan turli xil savollarni ham olishingiz
mumkin.
Usulning kamchiliklaribuni vazifani soddalashtirish va minimal sabablar, omillar,
minimal parametrlar shartlarini kamaytirish (soddalashtirish), bir lahzali qaramlikka
e'tibor qaratish va uzoq muddatli va yashirin (yashirin) omillarni hisobga olmaganda
ko'rish mumkin.
Delphi usuli
(Delphic Oracle usuli)
U bu ismni Yunonistonning Del shahridan va qadimgi zamonlarda kelajakni bashorat
qilish bilan mashhur bo'lgan adiblardan oldi. U "Rand Corporation" Amerika tadqiqot
tashkilotida O. Xelmer, N. Dolki va T. Gordon (1963) tomonidan ishlab chiqilgan va
dastlab harbiy maqsadlar uchun bashorat qilishga qaratilgan edi: masalan, bu usul
SSSRning harbiy salohiyatini baholashda ishlatilgan. Ushbu usul, shuningdek, ilmiy va
texnologik taraqqiyot istiqbollarini tahlil qilish va Amerikada hayot sifatini o'lchash
uchun ishlatilgan, ya'ni. ijtimoiy manfaatlarga taalluqli muhim qarorlarni qabul qilishda
foydalaniladi.
Usul - bu guruh krini shakllantirishga qaratilgan ketma-ket o'tkaziladigan
protseduralar.
Usul quyidagilar bilan tavsi anadi:
1) individual so'rovlarning anonimligi (maxsus so'rovnomalar yordamida erishildi);
2) bir necha turda so'rov o'tkazish orqali amalga oshiriladigan tartibga solingan
(imtihon tashkilotchisi).
3) statistik usullardan foydalanib olingan guruh hisoboti.
Usul maqsadi - ekspertlar konformizmini (guruhda mavjud bo'lgan qarorlarga tanqidiy
qo'shilish tendentsiyasi), ekspertiza sifatini buzgan holda. Ushbu maqsadga, birinchi
navbatda, mutaxassislarning anonimligi va quyidagi protseduralarni nazarda tutadigan
protsedura xususiyatlari orqali erishiladi:

---

31.03.2022, 16:57
Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari
https://kvakusha.ru/uz/metody-prognozirovaniya-menedzhment-prognozirovanie-i-ego-metody.html
26/43
1. Muammoning bayoni.
2. Har bir ekspertning krlarini aniqlash: ekspert guruhining har bir a'zosi jarayon,
hodisa yoki ob'ektga raqamli baho beradi.
3. O'rnatilgan krni aniqlash: so'rovni o'tkazuvchi tashkilot mutaxassislarga o'rtacha
ball (median) va tarqalish indeksini (ekstremallar orasidagi interval) hisoblab chiqadi
va hisobot beradi.
4. Ekstremal hukmlarni aniqlash. Favqulodda baho bergan ekspertlardan o'z
krlarini yozma ravishda isbotlashlari so'raladi. Ushbu asoslar anonim ravishda
qolgan mutaxassislarga topshirildi.
5. Mutaxassislar o'rtasidagi tub farqlarni shakllantirish.
6. Fikrlardagi tafovut sabablarini o'rganish.
7. Ekspertizada ishtirok etadigan barcha mutaxassislarni, har bir mutaxassis
tomonidan berilgan natijalarni va xulosalarni qayta ishlash natijalarini olib kelish.
8. Yuqoridagi natijalarni har bir mutaxassis tomonidan tahlil qilish va ularning
dastlabki krlarini qayta baholash (yoki o'z kuchini saqlab qolish).
9. O'rnatilgan krlarni aniqlash.
Xuddi shunday, tadqiqotning ikkinchi va keyingi bosqichlari o'tkazilib, ular
ekspertlarning baholari juda tor doirada bo'lgandan so'ng tugaydi. Odatda, 2-3 tur
kifoya qiladi. Anketalarni bir necha turda o'tkazish, ular davomida mutaxassislar
boshqa mutaxassislarning anonim javoblari bilan tanishadilar (bu mutaxassisning
nuqtai nazarini o'zgartirishga olib kelishi mumkin), individual javoblardagi tarqoqlikni
kamaytirishi va mutaxassislarning nuqtai nazarlarini birlashtirishi mumkin.