Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari

erkin ifoda etishni, tanqidni mutlaqo oldini olishni, tanqidchilarni auditoriyadan chiqarib
tashlashgacha bo'lgan barcha turlarini rag'batlantirish.

---

31.03.2022, 16:57
Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari
https://kvakusha.ru/uz/metody-prognozirovaniya-menedzhment-prognozirovanie-i-ego-metody.html
21/43
Rahbarning asosiy harakatlari:
1. Kirish so'zlari (muammoni tushuntirish va uni hal qilish zarurligi, yig'ilish
qoidalarini e'lon qilish, ular a shada yozilishi va jamoatchilikning e'tiboriga havola
qilinishi kerak).
2. G'oyalarni ilgari surishni boshlash takli (boshlang'ich uchun, o'qituvchi 1-2 g'oya
taklif qilishi mumkin).
3. G'oyalar oqimini rag'batlantirish, munozarani boshqarish (asosiy talab - xolislik,
guruhning o'z xohishiga bo'ysunmaslik).
4. Topilmalarni e'lon qilish.
Usulning samaradorligi uning rolini oshiradi bosh, yuqorida keltirilgan barcha
qoidalarga rioya qilinishini kuzatishi va muhokamani rag'batlantirishi kerak.
Agar loyihaning tashabbuskorlari kam bo'lsa va ular aqliy hujumni amalga oshirish
uchun begona odamlarni keng jalb qilish imkoniyatiga ega bo'lmasalar, ular
"hujumchilar", 2 ovoz yozuvchisi va tanqidchi sifatida harakat qilishlari mumkin. Ammo
har bir vazifani boshqalardan ajratish kerak, har safar tegishli rol o'ynaydi.
Bunga alohida rol beriladi olingan material bilan ishlash.
Bu erda mutaxassis va boshqaruv qarorini qabul qiladigan shaxsning pozitsiyalari
kuchga kiradi. Birinchi bosqichda olingan g'oyalar va takli ar tanqid qilinadi,
tasni anadi va realizm talablariga muvo q tanlanadi.
50-yillarda AQSh, Frantsiya va boshqa mamlakatlarda ushbu texnikaga ishtiyoq uning
samaradorligiga skeptik baho berishga imkon berdi. Yaponiyada ushbu usul "sifatli
guruhlar" da muammoli izlash vazifalarini hal qilishning tan olingan usullaridan biridir.
Ish o'yini
Bu turli vaziyatlarda boshqaruv qarorlarini qabul qilishga taqlid. O'yin ishtirokchilari
tomonidan ishlab chiqilgan yoki ishlab chiqilgan qoidalarga muvo q o'ynash (o'ynash,
o'ynash). Boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va qabul qilishda biznes o'yinlaridan
foydalanish ushbu texnikani ijtimoiy loyihani tayyorlashda qo'llashga imkon beradi.
Birinchi ish o'yini 1979 yilda "Ural viloyati uchun iste'mol tovarlari assortimentini ishlab
chiqish" mavzusida bo'lib o'tdi.
Ishbilarmonlik o'yinlarida mustaqil o'yin mavjud metodistlar guruhi.Ular ikkala "o'yin
uchun vazifa" ga (ya'ni ushbu loyihaning aniq vazifalariga) va ish o'yinlarining umumiy
tamoyillariga asoslangan o'yin qoidalari va stsenariylarini ishlab chiqadilar.
Metodologlar va ishtirokchilarning harakatlarini nazorat qilib, o'yinni boshqaring.
O'yin bir nechta guruhlarga ega. Odatda o'yinning asosiy mavzusi bo'yicha ikkita (yoki
undan ko'p) raqobatdosh guruhlar tuziladi. Ular bilan bir qatorda tashqi manfaatdor
tomonlarning pozitsiyasini ifoda etuvchi guruhlar tashkil etiladi. Masalan, "vazirlik",
"xizmatlar iste'molchilari", "ekologik xizmatlar" guruhlari.
Alohida mutaxassislar guruhi bu o'yinning o'tishiga xalaqit bermaydigan va
tushuntirishlar, maslahatlar, ish mavzusiga oid qo'shimcha ma'lumotlarni beradigan.

---

31.03.2022, 16:57
Prognoz usullarini boshqarish. Prognozlash va uning usullari. Boshqaruvda bashorat qilish ob'ektlari
https://kvakusha.ru/uz/metody-prognozirovaniya-menedzhment-prognozirovanie-i-ego-metody.html
22/43
Dizaynerlarning raqobatbardosh guruhlari loyiha uchun o'z variantlarini muhokama
qilishga tayyorlaydilar (ko'p kunlik o'yinda - o'yin rejasiga muvo q loyihaning qismlari)
va umumiy muhokamaga taqdim etadilar.
Har bir guruh ma'ruzachilarga savollar berishadi, loyihani tanqid qilishadi va o'z
echimlarini taklif qilishadi.
Muhokamadan so'ng metodistlar natijalarni tahlil qiladilar va har bir guruh o'z
pozitsiyasini yozma ravishda tuzadilar.
O'yin oxiriga kelib bir nechta loyihalar va loyiha materiallari mavjud. Ularning soni
shunchalik ko'pki, bu takli arni ko'rib chiqish, ularni umumiy yakuniy hujjatga kiritish
uchun maxsus guruh tuzishni talab qiladi.
Ishbilarmonlik o'yini g'oyani aniqlashtirish nuqtai nazaridan va murakkab dizayn
masalalarini ishlab chiqish nuqtai nazaridan, shuningdek, loyiha matnini yaratish
ma'nosida va loyiha jamoasini birlashtirish ma'nosida g'ayrioddiy natijalarga erishishga
imkon beradi. "Bu erda va hozirda sodir bo'layotgan voqealarni taqqoslash", ya'ni. o'yin
vaziyatida, o'yindan tashqari ishlab chiqarish va ijtimoiy-madaniy vaziyatlarda sodir
bo'ladigan narsa, bu o'yin ishtirokchilariga nafaqat o'yinda, balki umuman jamiyat bilan
munosabatda bo'lishga imkon beradi. O'yindagi qarama-qarshiliklar va nizolar
umuman ahamiyatli, professional va mohiyatan qarama-qarshiliklarning namoyon
bo'lishi va alohida holatlari sifatida tan olinadi. Bularning barchasiga parallel ravishda,
raqiblarning pozitsiyalari va nuqtai nazarlarining madaniy va ijtimoiy ma'nosini
tushunish boshlanadi. Ularning ishlash usullari qiziqish uyg'otadi va ularning aqliy
faoliyatining umumiy tuzilishini va asosiy tarkibiy qismlarini tushunishga harakat
qilinadi. ”